心系旭阳

作为一位资深互联网公司运营喵，我深知日常运营工作的繁杂，也知道运营效率类工具对做好运营工作有多么重要。下面就结合实际运营工作内容给大家推荐一些运营效率类工具，希望能帮助大家更高效地开展运营工作。表单与数据搜集工具麦客CRM麦客CRM是一款免费用来对用户信息进行收集管理以及拓展新用户的轻态表单工具。你可以在麦客CRM里设计表单，收集结构化数据，进行客户管理。运营人员常

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=404179431&idx=1&sn=359d2f1a10afe6f4035631f6ea5af791&scene=1&srcid=0401fcSNmhr3zvvqyOG7qK3M#wechat_redirect前些天听了起点学院Shadow老师的线上课程分享，这个课程我觉得非常有

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDgzNDkzMw==&mid=2652213775&idx=1&sn=ccb232f12b768caec3698c88e00ac835&scene=1&srcid=0505DIJA2T3SDe5uMVnjVBR1#wechat_redirect积分的成本积分成本有两重含义。1、在一定的时间段内，应该发出去的积分，值

http://bbs.paidai.com/topic/1049032在互联网时代，标题比任何时代都更重要，好标题对于文章的重要性甚至要超过50%，它是门面，是脸面，更是美女身上那层薄纱，引诱着食色性也的人们去点开大饱眼福！1.有研究机构分析了200多篇最热的网文标题，发现28%的标题用了6W（who谁, what什么, when何时, where何地, why为什么, how如何做），比

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=404021225&idx=1&sn=9e3b524fe83d02e63ed36c307a0d4ef7&scene=0#rd有幸在2015年加入京东做点事情，更有幸这之前我既在消费类 IT 企业工作过，也在 B2B 行业工作过，既担任过品牌和市场部门的负责人，也担任过产品的负责

今天分享的图书是一本在线统计方面的经典书籍《 精通Web Analystics 2.0 ——用户中心科学与在线统计艺术》，这本书是学习在线统计入门最经典书籍之一。作者avinash给出了很多基于行业的经验总结，通过对传统方法的改造，对互联网数据进行抽丝剥茧般的分析，提出了具体、简单以及更先进的方法。书中主要以介绍Google Analytics为主，对统计营销和在线统计有兴趣的朋友，推荐阅读。

编者按：为什么需要运营？不同的运营角色有哪些不同的特点？一家创业公司需要怎样的运营团队？这篇文章作者试图给出一些答案。本文来自投稿，作者章鱼怕黑，原文来自其在知乎上的回答。2012年，跟创新工场合作策划了创业公开课，整个方案做完之后，意识到一个问题，创业过程中最难解决的问题也许是 “人” 的问题，因为从商业计划书到投融资到产品到技术到设计到运营都能找到相应的人相应的话题去做分享，但是关于组建团

本来去年就打算推这个的，关于运营即人性这个观点，也正是在陈婷婷在2015产品经理大会后得到广泛关注。不得不说，这是我2015年听过最好的讲座 ，没有之一。没有听过七情六欲聊运营好好消化一下呗。话说文末有彩蛋，有我做的脑图。也非常感谢人人都是产品经理平台提供的素材。陈婷婷，互联网运营8年，现任QQ空间功能、创新项目运营负责人。曾负责青少年不宜观看的社区猫扑大杂烩运营，做过主播，玩

前三篇，分别介绍了不同的渠道分类。下面几篇，分别给出几种不同的渠道组合方法论，并讨论其适用范围。本篇将着重讨论普遍意义上的互联网市场推广渠道组合，并给出阶段性目标及注意事项。前提依然是做好市场定位，明确自己的目标用户与广告创意。第一阶段：试水推广渠道：线上广告（搜索、网盟、信息流、导航，详情见系列一）推广策略：精准营销，通过及时的效果广告

第一章 内容运营进阶1.内容运营核心的三件事内容消费者与网站与产品定位息息相关，它决定了网站和产品的内容给谁看，谁会对这些内容感兴趣从而提供可转化的流量；内容生产者是网站与产品内容的发动机，它决定了网站和产品会输出怎样的内容给内容消费者，内容生产者所提供的内容与内容消费者兴趣的匹配，是保证内容流转效率和网站与产品转化能力的动力；1

http://www.ebrun.com/20151117/155893.shtml 一次偶然的上海（Smalltalk）运营交流会上，聊到了自己一年多来在小红书、百度贴吧关于内容运营的经历。发现大家对我，哦不，对内容的运营还蛮感兴趣。所以这次我把那天谈到的做了一些补充并整理出这篇万字长文，将之前工作中有价值的，或者看到过的正确内容运营方式分享出来。这是一篇由互联网装X

如何管理工地上的工人如何管理工地上的工人做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即

做产品工作的你，可能来自各行各业，有设计出身的，有技术出身的，有市场出身的，亦有运营出身的，但是作为一名产品经理，数据工作应该是基本功，昨天参加杭州站PMCAFF培训，几位老师也是强调了数据分析和数据工作的重要性，结合我近两年的数据工作经验和自身感受，给初入行的产品童鞋普及普及一下数据分析&报表的基础知识，共同进步。一般来说，数据报表工作流程应该分为以下几个步骤：一、埋点的

一般来说，运营我们最常见的三种手段就是内容运营、用户运营、活动运营。这三种运营手段的作用不同，他的考核指标也不同。1运营3大手段的不同作用（一）内容运营内容运营我们常规分为PGC和UGC，即专业产生内容和用户产生内容，PGC专业产生内容就是指由我们的产品运营人员，比如说像之前的媒体，纸媒或者互联网媒体都是由专门的编辑人员对内容进行专业的收集加工发

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzY4NzA1NQ==&mid=402022622&idx=1&sn=1573a0643c4968c07613febaee70aa30&scene=1&srcid=0121lGdV9PdeEByipXo8kzw0#wechat_redirect以上问题，分为三个角度来回答，每一个都是长篇大论， 持续更

第一次发现《从零开始做运营》是在百度阅读（参加活动的免费兑换码，感谢百度，感谢群主vince）里看到的，看了一眼之后就欲罢不能的把（进阶篇）也给看完了，后来工作中也不时的拿出案例来和书中的概念做比对，想整理出一套自己用的读书笔记（本身也是已经答应共享给百度阅读群里产品的小伙伴们分享出来的，由于个人原因一拖再拖，让你们久等啦！^.^）另外，笔记是用OmniGraffle记录的，实

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