心系旭阳

如果你去创办一个公司，从一开始就有很多困难需要克服，你会被资源约束、时间约束，还会有各种无穷尽的问题烦扰着你。但是，如果你利用得当，这样的挑战将成为你团队最大的财富。简单的利益关系，开放的氛围，灵活的组织结构，不断创新的产品能够让你在同行业的竞争中迅速脱颖而出。团队的关键是优化竞争力，而不仅仅是速度，盲目的追求速度是毫无意义的，所以，必须关注团队的核心竞争力。下面是一些经验和教

什么是一页纸项目管理一页纸项目管理是一种哦工具，是向公司高层管理者反映项目状况和各方面负责人的绩效的以中载体。简短和全面使它成为一项非常有效的沟通工具。一页纸是一份矩形图，连接项目组成的各部分，适度忽略精确性，各组成部分的所有者也被标注在文件上，项目进展也被不同颜色或图表区分。使管理者易于理解，能够更好的把我情况。项目和项目管理项目是有着明确参数、时限和目标的活动，它们处于

都用于Mac,iphone时间管理 Omnifocus项目管理 OmniPlan : 培训视频 http://edu.51cto.com/lesson/id-67381.html

相信我们每个人都渴望自己所处的团队能够进行更好的协作。现在的技术无疑可以帮助我们更好的实现这一点，但同时我们也清楚工具不是万能的，它们能做的也只是一部分而已，最终能做出重大改变的还是使用这些工具的人。问题是这些工具的发展速度太快，人们去学习使用它们的速度已经跟不上。那么我们如何做才能填补这个差距呢？一年前我们就开始尝试去找出这个问题的答案。我们通过借鉴数十个协作社区和调研组织的集体经验，在

让我们先从Ella伙伴的提问开始吧，Ella在一家互联网公司工作整三年了，最近她的直接上司提出离职，她因为工作特别出色，就被提拔成这个部门的经理。刚刚接手部门，她就遇到了一大堆问题。之前都是同事，一下子变成了部门经理，很多同事是不服管的，她该如何短时间树立威信？因为之前的主管离职的事情拖了很久了，部门的士气低迷，很多同事都晚来早走，她又如何短时间扭转这个状况？Ella遇

领导者要做的是打造一个能决策和解决问题的团队编者按：Adam Pisoni 曾是 Yammer 的联合创始人，他在本文就如何成为一位优秀的科技公司领导者分享了自己的看法。他的核心观点是：作为公司创始人，你不能什么问题都要自己解决，你要学会打造一个能够解决问题的团队和公司。不会带团队的领导者，只能自己干到死。仅仅用了4年时间，Adam Pisoni 就帮助 Y