心系旭阳

敏捷事关“整体团队”经验。我们在一起做计划、在一起编码、在一起测试、在一起检视过去，以便团队中的每一个人都能达成一致的共识。然而，随着项目增大，团队开始迷失在大堆的用户故事里，很难让每个人都能看到相同的全景图（big picture）。本文讨论了可视化全景图的各种方法。不仅可用于负责人和管理者，更可以用于每一个人。在理想的情况下，敏捷团队应该针对当前迭代提出清晰的计划，而后续的发布计划可以

每年我们都痴迷于为团队成员评级。回顾软件开发领域，好像已经有近50年历史，有一些我们可以肯定的是：软件是由团队来创建的，而不是个人的。此外，每个人都需要积极主动的合作来生产有质量的软件，这意味着团队中的每个人来承担集体所有制，并且相互帮助。因为他的主旨并不是成为一名英雄，而是创建一个超高质量和可预测的最终产品。多亏了敏捷，我们每天都在这么做，并且产生好的软件。但我们也在逐渐培养为团队成员评级的恶习