“社交店商”2019你不能错过的新零售模式！

实体店生存压力急剧加大；分享经济创收时代的春天已经到来。

变革的大浪潮不可避免地殃及到化妆品行业，有声音说，我们不缺产品，也不缺品牌，而是缺好模式。

所谓社交店商，即“建立在人与人之间的圈层关系上，以门店为核心，借助互联网营销工具和方法，在卖货方式上打破时间和空间的桎梏，为实体店赋能，助力解决进店难、动销难和管人难的三难问题”。

如何破实体难题？

过去的几年，微商的崛起，促使实体微商随之兴起。然而，真正转型成功的人，凤毛麟角。

“三难”问题是实体店的共同痛点，但每个门店还有各自独特的痛点，传统的实体微商，将微商模式生搬硬套植入实体店，这种做法脱离现实，不接地气，成效自然不高。 而且，实体店导入拼多多等平台电商模式，也不能“救自己于水火”。这是因为，门店成为后者用户的提供者，店铺用户导入了平台，用户购买习惯、够买场景一经形成，用户逐步被转化沉积到平台，这种杀鸡取卵的模式导入会加快店铺用户的流失。

结合实体店与社交店商，形成S2B2C模式，真正做到了“赋能实体店，而不是改变实体店”。

那么，具体是如何赋能的呢？

“现在实体店最苦恼的就是进店难的问题，而社交店商让实体店不再拘泥于3-5公里周边人群，通过一些互联网的工具和方法把人请进来，同时通过激发用户的社交能力让生意走出去，卖到全省、全国、甚至全球，从而打破传统生意店铺空间的局限性。”

无论模式如何变化，人效、坪效等核心要素永远不会变。社交店商借助微信公众号、微信小程序等新媒体平台强化社交营销，抓住分享经济红利，通过线上裂变分享，打破门店卖货和顾客买货场所和时间的束缚。

此外，门店与员工建立合伙人制度，激发员工最大的积极性。基于此机制上，店员可以转变为经销商，会员可以转变为代理商，纯零售方式转变为“分销＋零售”。