在团队里对着干的人

最新推荐文章于 2025-12-04 17:06:21 发布

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在团队里对着干的人，踢走；
在团队里跟着干的人，培养；
在团队里帮着干的人，分钱；
在团队里领着干的人，分红。
这是规律也是规矩，一个真正的强者，是看他帮助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人！

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无法量化互联网技术团队的工作？请使用人效指标

冠军说技术的博客

01-19

1850

来啦，请坐。我是老杨。如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。这是《数字化技术管理的方法和实践》第四讲，互联网技术团队的衡量指标——人效。一句话解释下：技术团队的容量几何，技术团队的能力几何，技术团队投入到业务研发的工作量几何，技术团队的效能几何。开始之前请允许老杨占用你一分钟时间讲个小故事：昨天，就在昨天，某位老板问我：“老杨，我的CTO告诉我要上中台，说要投入20个人

在华为13年的峥嵘岁月后，我加入了一个13人的初创团队

爱倒腾的程序员

12-03

1万+

岁月洗净了铅华，光阴淡泊了往事！2019年7月29日，我在深圳坂田华为基地荔枝苑人事服务中心办理了最后的离职手续，宣告了我华为13年职业生涯的结束。部门同事与我的合影、HR人事MM最后...

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团队中的八种角色及启示

大同小后生伟的博客

03-29

3万+

首先事先声明：这篇博文是听了王树文老师的项目管理微课程后自己整理的笔记，仅供学习使用。一. 团队中的八种角色从上图可以看出在一个团队中，一般地会存在八种角色，他们分别是：实干者，协调者，推进者，创新者，信息者，监督者，凝聚者和完美者。这八种角色主要是从人的性格的角度来划分的。那首先简单的介绍一下这八种角色的特点以及它们的作用。1. 实干者实干者非常现实、传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强，喜...

职场思维：你的屁股决定你的未来？一张图，点醒了大部分人！建议收藏

BanGongGunJu的博客

05-06

916

未来是属于你的！——米格职场中，你是属于是帮着干、跟着干的，还是领着干的，或者对着干的？不管现在你处在哪一位置，它都将与你未来的事业息息相关。当看到这张图，请先扪心自问一下！图中哪一个是你？目前你是哪一个？将来你会是哪一个？　　 对着干 这类人，基本都是这种思维：我有个性，我有自己的想法，我不喜欢这个，我觉着这个有问题等等。基本上这类人已经脱离了整个团队，而且严重阻碍团队的发展、...

干法读后感

weixin_44184928的博客

12-20

2906

现在的年轻人基本以手机为主，感觉离了手机都少了点什么，本人也是手机大军中的一员，很感谢公司的福利，每人发了一本稻盛和夫先生的干法，看了这本书对我的影响特别大，也让我对工作有了更深的认识。我前前后后花了大半个月利用坐地铁的时间把干法这本书看完了，但记忆深刻的还是第二章让自己喜欢上所从事的工作。在现实中，一个人能遇上自己喜欢并热爱的工作并不容易，大多数人都在从事着自己并不喜欢的工作，为了工作而工作；...

企业管理丨带团队，必须做到五要五不要！

シ❤゛甜虾的个人博客

08-31

1261

记得拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好士兵。但如何当好将军，这是一个值得我们学习的课题。如果给你一个团队，你会怎么带呢？单位，其实是一个复杂的群体，在这个复杂群体里沟通协调，方圆融合是带好一个团队的方法之一。五要原则 1.要起到带头作用当你成为团队负责人的时候，做事就要带头，身先士卒，员工做不到的事情，你首先要做到。而不是作为一个甩手掌柜，吩咐员工做事，自己则袖手旁观。作为一个领导者，...

HumanPlus——斯坦福ALOHA团队开源的像人类影子一样的人形机器人：仿真中训小脑HST、真实中训大脑HIT

结构之法算法之道

06-16

2万+

今天只是一个平常的日子，不过看到了两篇文章一篇是《半年冒出近百家新公司，「具身智能」也有春天》我看完之后转发到朋友圈，并评论道：让机器人翻一万个后空翻，不如让机器人打好一个螺钉，毕竟在目前阶段炫酷没有意义，所以我们近期全力为工厂去赋能，解决一个个工业场景期待我司与更多工厂合作，从前期的验证、评估开始另外一篇文章便是之前斯坦福Moblie aloha团队竟然开源推出了他们的人形机器人，虽然我司下半年暂不涉足人形机器人(更多还是解决工厂实际业务场景怎么把活干好、干漂亮则怎么来，是否人形不重要)

团队管理的四大挑战——留人篇

weixin_52662236的博客

04-13

3327

留人是持续性的动作敞开心扉 8成概率留不下来 2成概率靠感情

西游记团队中如果需要裁掉一个人，会先裁掉谁？

热门推荐

曹银飞的专栏

11-23

10万+

2019年互联网寒冬，大批企业开始裁员，下图是网上流传的一张截图：裁员不可避免，那如何才能做到不管大环境如何变化，自身不受影响呢？我们先来看一个有意思的故事，如果西游记取经团队需要裁员一名，会裁掉谁呢，为什么？西游记团队组成： 1.唐僧作为团队teamleader，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，遇到任何问题，都没有退缩过，又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈...

干货 |　团队建设共同愿景的探索

中兴开发者社区

07-19

4404

点击上方“中兴开发者社区”，关注我们每天读一篇一线开发者原创好文作者简介作者强伟峰是一位开发团队的Scrum Master，他致力于在团队内引入各种管理理念和软件新技术；...

唐僧团队要裁员，你会裁谁？

王学明

10-15

7万+

提问：西游记取经团为了节约成本，唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员，该裁掉哪一位呢，为什么? 为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。高层领导：观音项目经理：唐僧技术核心：孙悟空普通团员：猪八戒、沙和尚司机：白龙马这是个很有意思的项目团队项目经理：唐僧得道高僧。唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢...

年轻人的光荣与梦想――记同济大学燃料电池轿车项目组研究团队 (2006年)

05-19

这些研究团队成员为这个项目付出了巨大的努力，他们中的许多人在工作和生活中都不得不做出牺牲，比如临时搬入狭小的公寓房，或者推迟自己的婚期，以便全身心投入到研究工作中去。在进行研究工作的同时，团队成员们...

项目中如何鼓励团队成员

方子的博客

09-04

1951

最近项目的事情比较多，不管是开发进度，还是团队氛围，都不太理想，没有达到最好的状态，作为项目测试的负责人，我一直在不断的鼓励团队成员，希望竭力打造能打胜仗的团队。以下是我鼓励团队的一些话，分享给各位： 1、现在项目是有很多问题，人员也不足，又长期封闭，大家都很辛苦，但是这个时候我们部门的拉后腿了，怎么在部门立足，我们的价值和意义何在？项目都是拼出来的，我一直都说现在的强度确实大。我们这个时候...

NeurIPS 2025 | TANDEM：基于双层优化的数据配比学习方法

京东零售技术的博客

12-04

556

本文入选顶会NeurIPS 2025大型语言模型的能力很大程度上取决于各个领域的训练数据。优化特定领域数据的混合比例可以建模为双层优化问题。本文将该双层优化问题简化为单层惩罚形式，并使用一组孪生模型进行求解：一个使用原始数据训练的代理模型和一个使用额外数据训练的动态更新的参考模型。本文提出的方法，基于孪生模型的双层数据混合比例优化 (TANDEM)，通过孪生模型的差异来衡量数据有效性：能从额外数据中获益更多的领域其权重应该被上调。与先前的方法相比，TANDEM 提供了理论保证和更广泛的适用性。

4种鼓励创业创新的方法

雪兽软件

10-16

2334

建立一家企业对任何人来说都绝非易事，即使是那些创建小型企业的人也是如此。然而，通过持续努力创新并在市场上以创造性的想法公平竞争，在这个领域没有什么是太难实现的。一路上的问题和其他障碍是不可避免的，只要你的公司愿意创造性地创新并勇敢地面对所有疑虑，那么没有什么可以阻止一家企业取得成功。本文转载自雪兽软件更多精彩推荐请访问雪兽软件官网。

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