VMLINUZ的专栏

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网易有道笔记负责人蒋炜航谈敏捷开发的实战经验：什么时候适合使用“敏捷开发”呢？我们的经验是需要两点：一、团队有三名或以上的研发工程师；二、团队内有一名合适的Scrum Master。　　有道云笔记团队成立于从2010年，从成立伊始我们就一直积极地在实践中尝试Scrum(敏捷开发的一种项目管理方法)的做法。到2012年底，3.0发布时，我们在5个主要平台(PC、iPhone、Androi

敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。　　在《Scrum：兼顾计划与灵活的敏捷开发》一文中，作者最后也提到过，借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。　　其实敏捷对产品经理的要求是很高的，需要安排至少两个迭代的任务，两个迭代的规划。　　对程序员的要求也很高，当所有

Scrum是一种兼顾计划性与灵活性的敏捷开发过程，原词来自于橄榄球中的“带球过人”。在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划的基础上随机应变。　　不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺）。　　在日常工作时，产品负责人会维护一个按优先级排序的“产品待开发项”（Pr

I>here.Keith Swenson>http://kswenson.wordpress.com/.

IntroductionIn>Automation for Innovation: Reducing Rework and Deployment Errors Through Release and Deployment AutomationDownload Now 100%Techniques>P

　软件开发的项目经理通常需要权衡使用什么样的高效工具、如何制定项目进程计划表等等的关键因素。敏捷工具的合适选用对开发项目起到推波助澜、事半功倍的效用！　　1. Jira/Jira Agile　　JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。　　环保服务公司Comanc

说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。　　大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这样一个

IntroductionIn large organizations one often finds a mixture of development models. Some projects are done in Agile, some in a more traditional way such as waterfall or RUP. Everyone has heard of ag