李志涛的专栏

前言 前段时间和大众点评的CEO张涛聊天的时候碰到内部工具这个话题，我们都非常推崇一个优秀的技术公司应有有一个非常强势的工具文化。在工具上，我有很深的体会，我说那不如我把我的理解通过Facebook的一些实践例子来阐述一下，希望对科技公司有些帮助。 不断发展、改进公司的内部工具，可以极大提高每个员工的工作效率，可以减少运营人员的数目；这样既改善了整体协调，又减少了整体开支。 为了帮助工程师更

【51CTO专访】刚刚在深圳结束的ArchSummit大会上，近千名工程师们以“架构师”之名聚集在一起，讨论着有关架构师的种种。程序员的世界就好像一个武林，人们来自不同的师承，不同的派别，而无师自通、跨门派的修行者也不在少数。而当你去一一接触他们，了解他们的时候，会发现每个人都有自己独特的故事。 看过酷壳这个网站的朋友们应该对我们今天故事的主角不陌生。他在酷壳上这样介绍自己： “我不是高手，我

有网友在#前端人才库#提了这么个问题：前端为什么这么难招啊？      其实答案挺简单：1.公司小；2.工资少      悲催的是，两条他还都占了。     任何事情，先在自身找原因。      不改变管理层的观念，招人难永远是个大问题。     Google/百度/腾讯/淘宝，就是0薪资，也有一帮毕业生蜂拥而至，为什么？      人家公司规模在那摆着呢，进去

我遇到很多人都告诉我，他们想去做一名经理/管理者。我要问的第一个问题就是“为什么”？任何一个跟“因为我喜欢命令人们”相类似的答案都是绝对的错误的。他们有的会回答：“这样我就可以直接的控制/影响整个团队。”或”这样我就能掌握领导权“。     任何跟”我喜欢命令人们“或远或近的回答都是错误的。这些人都还没有准备好去做一名管理者 ―― 他们还差的很远。公司里让这样的人做经理/管理者是一个巨大的错

进入谷歌那样的大公司工作是多少程序员的人生梦想！最近，Google Education代言啊不推荐了一系列计算机相关课程，为想要学习编程的大学生们指明方向，非大学生也可以来学习哟~ 谷歌推荐的课程更像是一个“技能树”，课程主要来自美国名校和各种开源教程，你也可以按照这个顺序学习中文的同类课程。 前面的 academic 系列课程比较接近计算机专业的学习顺序。如果你不打算成为专业的工程师

六大意识是百度在数年前每个入职的工程师必被灌输的职场意识,若干年后更深以为然。 质量意识 流程意识 world class procedure：用流程解决具有共性的、重复性问题，提高效率既有的流程应严格遵守；没有流程的应创建流程 要对自己的工作质量负责，不要期待别人来发现自己的问题 “稳定”压倒一切，线上服务最重要 用户体验最重要 工作安排：二八原则