项目管理的常见问题

一、项目经理最头痛的问题

     1、估计和计划：时间估算不准，计划赶不上变化

     2、缺少质量的标准和度量

     3、缺少组织决策的指南

     4、缺少进度可视化：虽然有甘特图等工具，但是一个模块究竟完了多少，不好判断

     5、角色定义：如何将任务分配给不同的人

     6、不正确的成功准则：如领导给你一个三个月完成任务的计划，三个月后完成了计划，但是质量等值的考虑

     7、缺少标准

  

二、项目成员最头痛的问题

     1、工作需求的描述不清晰

     2、管理失误

     3、缺少应用理论、行业理论方面的知识

     4、缺少及时的文档

     5、前期任务没有及时完成

     6、用户和技术员间缺乏足够的交流

     7、缺少质量的控制

     8、软件环境的改变

     9、deadline的压力

 

三、产品相关错误

     1、需求镀金：项目具有比实际需求多得多的性能

     2、功能蔓延：项目平均会有25%的需求变更

     3、开发人员的镀金：开发人员着迷于新技术

     4、又退又拉的交易：经理在批准项目进度顺延时又加入新的功能

     5、研究导向错误

 

四、过程错误

     1、缺乏计划

     2、过于乐观的计划

     3、在压力下放弃计划

     4、缺乏足够的风险管理

     5、承包人导致的失败

     6、在模糊的项目前期浪费时间

     7、前期活动不符合要求

     8、设计低劣

     9、缺少质量的保证措施

     10、缺少管理的控制

     11、太早或过于频繁的集成

     12、项目估算遗漏必要的任务

     13、追赶计划

     14、鲁莽编码

     

五、技术相关

     1、银弹综合症：过于相信以前没有采用过的技术的宣传

     2、过高估计了新技术或新方法带来的节省量

     3、项目中间切换工具

     4、缺少自动的源代码控制手段

 

六、和人员相关的错误

     1、挫伤积极性

     2、人员素质低

     3、对于有问题的员工失控

     4、英雄主义

     5、项目后期加入人员：“火上加油”

     6、办公环境差

     7、开发人员和客户之间发生摩擦

     8、不现实的预期

     9、缺乏有效的高层支持

    10、缺乏各方面的协力合作

    11、缺乏用户的介入

    12、政治高于物质

    13、充满想象：项目组没人真正想要他们能按给定的计划完成项目，但是他们认为如果每个人能够努力工作，并且不出现问题，他们可能会很幸运的按时完成任务。

 

 

选自《快速软件开发》