待定的专栏

本文将解决各种敏捷中需要辩证思考的问题，包括：写文档还是不写文档？拥抱变更还是迭代期内无变更？持续交付的产品因为不完整被客户鄙视怎么办？做架构设计还是不做？突出进度忽略了质量怎么办？我们不用文档就能开发但客户偏偏要文档怎么办？自动化测试费力而且测试代码可能跟应用代码一起被抛弃怎么办？……缘起敏捷开发中一直有几个根本问题无法回答：什么是敏捷？怎样知道我是否敏捷了？应该怎样推行敏捷？敏捷的未来

缘起“我们产品已经做完了，客户说要补上需求文档，可我们只有用户故事，这个文档应不应该写呢？”“没有这个文档，客户能验收吗？”“不能，客户要开课题评审会，这个是评审会材料之一。”这个文档要不要写呢？写，为什么？不写，为什么？写怎么写？不写，怎么不写？为什么敏捷不写文档？先把话说绝点，敏捷就是不写文档。那为什么不写文档？为了减少浪费。敏捷认为所有中间产品，需求，计划，设

缘起甲：“敏捷不应该写架构设计，应该每个迭代都是相同的，才能达到自相似性（这是Ken Shweber说的）。”乙：“如果不写架构设计，很容易返工，早晚还得重来。”甲：“大不了重构，这是敏捷开发重要的实践。”乙：“重构？重构的成本很高的，做几个迭代，后面重构都重构不过来了。”甲：“架构设计写了很容易过度设计，而且在编码的时候还很容易全部推翻重来；。”……这个架构文档要不要

缘起甲：“我们每日立会会开不起来。”乙：“嘿，我们每日立会开起来了，而且越开越长了，一开就是1个小时，净是些技术细节。”甲：“别人等着他们讨论，那多耽误时间啊……”乙：“我也觉得是，但是看他们交流得那么热烈，讨论的也是正事，到底应该打断还是不打断呢……”为什么每日立会只开15分钟？我们说绝点：每日立会只能开5分钟，而不是15分钟。这5分钟说点什么呢？应该说必须开会才能说