益思于笔滴，识广于累积

作者： 孙继滨一个简单的问题，干嘛非要做项目经理？软件开发行业在近几年，IT项目出现了这样的趋势：-开发周期越来越短-竞争者越来越多-客户需求越来越多-投入资金却越来越少。这是个大趋势，谁都改变不了。这就意味着，项目经理需要有更高的沟通技巧，更高的技术能力，更高的项目管理能力，更高强度的工作，而换来的却是更低的成就感（说实话，

“一封邮件究竟能够起多大的作用呢？？”大家有时候可能会产生这样的疑问。史记有过这样的记载：-------------------------------------------------------------汉文帝刚刚即位，南越王称帝，派兵攻打长沙。汉文帝并没有针锋相对，而是写了一封信给南越王。信的开头是这样写的：“南越王您辛苦了。我是汉高祖的一个偏房的儿子，封地又偏又

副标题——会报喜的项目经理才可能成功 这几天，小赵兴高采烈的，为什么呢？项目验收成功了，他做项目经理的项目圆满成功了。这一天，老孙叫住了他：“项目做完了？”“是啊，很成功！”“项目组呢？”“解散了。”老孙点了点头，又问：“能讲讲你在项目结束后都做了点儿什么吗？。”“嗯。我给大家申请了奖金，然后请大家一起吃了顿饭，大家都很开心。”小赵回答的很爽快。“就这些？”“是啊，

副标题——别把技术问题转化为人际问题（作者：孙继滨）【项目经理之修炼】 全文索引 刚刚进入项目时，由于权威还没有树立，人际关系尚浅，经常会有组员不把你当回事儿。于是：  你要求组员写周报，可是到了时候，发现有人干脆就没有写； 你要求代码变更遵循流程的控制。然而，有一位资深工程师，却屡教不改； 你要求组员遵循代码规范编程，却发现组员提交的还是那么不规范； 你要是年轻气盛、

副标题——谦虚也分级，入门从这儿走（作者：孙继滨） 【项目经理之修炼】 全文索引前面用了很多笔墨写谦虚。很多朋友回信说：“明白谦虚的重要了。可是，该如何去实践“谦虚”呢？”[个人知识管理]网友的意见很有代表性：“谁不知谦虚重要，但如何Just Do it?” 是的，“谦虚”给人最多困扰的，就是该如何实践的问题！ 嗯。长久以来，谦虚就给

副标题——名不正言不顺，项目管理难度加倍（作者：孙继滨）你能想象美国总统上任，却没有总统就职仪式吗？你能想象北京奥林匹克运动会，没有开幕式表演吗？？OK。相信你一定见过这样的场景：某老板匆匆忙忙地进了屋，忽地来了一嗓子：“大家静静，通知大家一下：以后，某项目就由小张负责了！”  **************************************************

副标题——做对的事情，远比你把事情做对，来的重要！（作者： 孙继滨）给大家提一个问题：******************************************“做对的事情，远比你把事情做对，来的重要。”很有内涵的一句话，是吧？那么，假如你是一个项目经理，请你告诉我，对你而言：“做对的事情”中的“事情”两个字，指的是什么？“把事情做对”中的“事情”两个字，

副标题——属于你的机会到底来了没有？ （作者：孙继滨）成为天下第一高手，难吗？答案是：不难！！经过我刻苦钻研，发现一条捷径：跳崖！武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖，不顾一切地跳下去，然后就奇遇不断，想不成天下第一高手都难。很显然，成功的都是从跳崖开始的。 后来，我也曾爬过几座山，如峨嵋，泰山等等。每当我爬到山顶险恶之处时，都有一个声音在提醒我：“跳下去吧

“在项目管理中修炼你的人际关系能力？？ 你就吹吧！”有朋友看到上一篇博文＜项目经理就一垃圾职位＞，就给我来电话说：“一个踢着破拖鞋，披着懒汉衫，带着黄牙套，梳着鸡窝头，看电脑四眼眼睛倍亮，看人双目瞳孔散光的技术人，你居然想给这样的家伙讲人际关系？？你神仙啊？？” 我洒然一笑：“老兄。给你讲个人物。知道曾国藩吗？”“当然知道，湘军的领袖，不是吗？” “不错。曾国藩平定太平天国

从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。那么，要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。开门见山的说，我是写给下面三类软件业朋友的：一．想要成为软件项目经理的朋友；二．刚刚从技术转型做项目管理的朋友；三．空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？很简单，他们有三个共同点：一．缺乏管理经验

前言推荐阅读51CTO技术栈 中一篇文章提到 六个人如何运维一万台服务器？ 点评每个公司随着规模发展都要经历这样的过程，设计概念中提到不要过早优化，说的就是在早起发展简单过度，随着规模化慢慢提升。最近几年微服务量化确实给运维增加压力，从运维角度说，监控服务基本基于业务跟踪定位，如文中说的，一旦定位交由具体研发负责人跟踪解决。对研发而言，所以文章里少了一个由研发主导运维协助实施的对集合微程序“链式划”