浅谈对企业信息化和智慧企业的认识过程

   虽然更多时间在学习和应用一些IT技术，主要是软件开发的技术，和团队成员及同事们谈论的是怎么去实现一个技术问题，怎么去构思一个技术解决方案，但我这里更想写的是企业信息化的建设，应该是企业管理信息化及信息化的建设过程。
    管理信息化通过管理信息系统的建设实施与应用

得以实现，那么需要上哪些系统 ，一些什么样的系统 ，解决一些什么问题，这是决策者都要衡量的。
        管理信息化最早是计算机辅助管理阶段，可能大家对计算机辅助设计（CAD）  计算机辅助制造（CAM）的概念更熟悉，但计算机辅助管理的技术与应用一样早，最早的例子是1954年美国首先用计算机处理工资单。当然，那时的软件所涵盖的管理业务还是相对简单的，可能是具体解决某些业务点，这个例子也仅限工资的计算。
    那时对图形化的人机界面还是比较少见的，70年代Microsoft 才树起旗帜，大神李纳思的Linux才出现。而在开发语言与平台方面更是面向过程的开发和命令式的应用。
    最早的大家熟悉的管理软件是MS-WORD也是在80年代出来的。直至1990的ERP概念的提出，此前全是解决管一个点的辅助计算应用，应该当称之前专业软件更合适。
        管理包括了计划、组织、协调、控制包括人、财、物、信息、时间、空间在内的各类企业资源的活动。  管理注重的是人与人之间，人与组织之间的协同协作 ，各部门各业务的综合分析与决策，当然还有最重要的激励机制。管理信息化系统也要顺应这些特点，如人机交互、各环节数据流转，工作流程是怎么样的，决策需要的数据，用户习惯如此等等。
        笔者学软件工程专业出身，早先也在学校自学考试过计算机信息管理专业，这与软件工程专业有大面积交叉内容，虽说是计算机专业，但更偏重管理，因为这个专业课程中以（XX）管理学为后缀的有好几门课，在该专业里边研究过一门叫做“管理信息系统” 的课程，把管理、信息、系统三等概念和三者的关系讲得很是透彻，且提出如何把管理思想和管理体制转为信息系统，暂且不谈战略目标转移法，BSP法等方法，但一个需求分析矩阵足以让我映像深刻了。曾听老师反复的说到，以后即懂计算机技术又懂管理的人才是最稀缺的人才，我当时无法体会到这句话的重要性和客观性。但对自己所学专业还是信心满满，仿佛正是通往稀缺高端人才的大道之上。当然在后来的工作过程我逐步体会了这句话的真正含义。但不是说应验了它，相反这专业的人根本不好找工作，没有合适的工作岗位。但是体会到了与之相关的很多隐含现象和道理。
    
      后面的几年间都是与代码打交道，似乎把管理信息化和管理信息系统的事情给谈忘，满脑子学习的是如何用代码去实现一些功能，整天关注的软件开发与编程语言技术的发展。OOP，Asp、VB.net c#.net Asp.net,Framework ,SQL 、Servlet、EJB、JSP、 http ，Html  Javascritp ajax  ,Webservics, GDI, OpenGL,串口，线程， vml ，XML,  WEB FORM 控件。哦，都是代码实现的细节。往后几年一次机会进入一家大型国企工作，虽说仍是软件开发工作，但后来转到了另一岗位，做的另一类事情，因为是甲方，很多时候是进行着软件采购和对外委托开发的，这个岗位就是需求分析和项目管理。这对我来说是一个全新的岗位，而做的事情就更接近所学专业内容，让我感觉更亲切，有种做回本行的感觉，然后接下来的几年，我奔着这个方向，专业学习了系统分析师，信息系统项目管理师，工程