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原创个人博客作业 3

这学期我最重要的变化不是学会某个框架，而是学会用更工程的方式做事：把模糊需求变成可验收任务把个人实现变成团队可继承的系统在 AI 加速的时代，反而更重视测试、评审、监控、回滚这些“慢变量”我能回答一部分博客1的问题，也更清楚哪些问题需要更长的真实反馈回路才能回答。在约束下，为不清晰的问题找到可衡量的解决方案。

2025-12-17 18:48:24 753 1

原创 MaMage图库项目-No.8 beta 阶段发布

目前我把这套系统以“真实场景可用”为目标持续迭代：从图库管理、上传与权限，到 AI 标签与内容生成，再到部署与稳定性优化，基本形成了一条完整的闭环。虽然是一个人开发，但我在每次功能上线后都会尽量通过身边真实用户/使用场景来验证：哪些功能确实提升效率、哪些交互会造成困惑、哪些流程需要更“省心”。这些反馈反过来驱动我把产品从“能用”推向“好用、耐用”。

2025-12-17 16:10:44 256

原创 MaMage图库项目-No.7.1 beta 阶段的day 1~5

因为是个人开发，所以日志写的会比较慢，不能一天一出，更不会完全照着燃尽图去做，但我觉得这几天做的东西对我一个在alpha开发前还在解刨小鼠的人，让我学到了很多，beta阶段又找了邹欣老师和刘鑫老师聊了很久，老师们也不介意我的背景和效率，很真诚地提出建议，所以beta阶段这前五天也确实让我做成了一些比较偏工程方面的东西。所以这个博客完全不让Ai帮我写，说说感想。

2025-12-10 13:48:28 854

原创 MaMage图库项目-No.6 beta 阶段的计划和估计

成员没有变化，分工变为，李文宇（本人）负责前后端设计与实现，张宸同学负责用户调研，乔博轩负责ai功能设计。规定：新人在加入后的 48 小时内，必须完成一次“从 0 到提 PR”的全流程，避免长期“只听不做”。由 PM 更新 Google Sheet 中的剩余工时，自动生成燃尽图，以便观察是否“偏离斜线”。如果发现项目更适合某个“小而美”的细分场景，也会同步更新新闻稿，避免对利益相关者“画大饼”。分析 CI 失败日志，让 AI 给出“可能的根因 + 修复建议”，减少排错时间。

2025-12-02 16:15:00 567 1

原创 MaMage图库项目-No.5 Alpha 阶段团队贡献分与 Postmortem 总结

我们参考《现代软件工程讲义 11 项目管理 - 事后诸葛亮会议》的模板，从目标 & 计划 / 资源 / 设计实现 / 测试发布 / 团队合作几个方面进行了 Alpha 阶段的复盘。博客园这次 Postmortem 让我们在“项目还活着”的时候就做了一次“事后诸葛亮会议”，而不是等到一哄而散再去后悔。从贡献分的角度，我们看到了每个人投入的差异，也更清楚下阶段谁应该承担更多核心任务、谁应该减少承诺。从风险管理。

2025-11-24 14:40:01 1006

原创 MaMage图库项目-No.4 Alpha阶段每天开发日志合集

安装 Node.js，排查 curl -sL https://deb.nodesource.com/setup_16.x | sudo -E bash - 报错问题；长期规划迁移至阿里云 OSS）。域名在腾讯云购买、DNS 在 Cloudflare、服务在阿里云，链路略复杂，需要一步步确认解析是否生效；GET /api/photos/raw/:id：根据 photoId 读取本地文件并返回二进制流。DELETE /api/photos/:id 删除单图（当前还在调试文件删除与数据库一致性）；

2025-11-19 18:57:38 777

原创 MaMage图库项目-No.3 Alpha 版发布：让校园照片不再淹没在聊天记录里

MaMage 图库 Alpha 版的发布，意味着我们已经把“照片乱飞”的抱怨，变成了一套可以真正落地使用的工具。它不是大厂产品，也不是“完美”的终极方案，而是一群非专业学生在真实需求驱动下，尽最大努力写出的第一版答案。接下来，我们会继续在校内真实场景中试用、打磨，并逐步加入 AI 能力，让 MaMage 不仅能 “帮你管照片”，还能 “帮你讲故事”。

2025-11-19 17:43:35 493

原创 PQ软件的UX分析

听众端只露“答题码/场次”；“活动”仅在演讲者端作为上层容器（包含题目、反馈等）。：首启三步（输入码→答题→看结果/复盘），“实时反馈”加副标题解释用途。“查看解析 / 返回主页 / 开始下一场”，将“退出活动”降级为。不贴近讲者常见存放路径（下载/文档/云盘），且无替代路径提示，在「活动管理→讲义材料→上传讲义文档」中，点击“选择文件”：新增「从本机（系统文件）/从云盘/从聊天」；为兼容内嵌/小程序，优先接入“聊天文件”接口，（本机/下载/云盘），很多课件找不到。并提示状态（待推送/已推送/已收集）。

2025-11-12 20:43:47 897

原创 MaMage图库项目-No.2 Alpha 阶段计划与分工

在 Alpha Sprint 阶段，我们将从需求分析进入到具体执行阶段。本阶段目标是：完成“微信小程序照片上传 + Web端基础管理 + 标签检索 + 用户认证”核心功能的可演示Alpha版本。项目周期为10个工作日，团队采用Scrum模式，由你（李文宇）担任兼前端开发。每人每天投入约4小时，3人团队总计约120小时工作量。

2025-11-04 19:48:42 577

原创 MaMage图库项目-No.1 非计算机专业学生团队编程开发日志

时间管理不当：团队成员跨专业，课程负担重，导致进度延迟。技术挑战：缺乏经验，在AI集成或云端存储上遇到瓶颈。用户需求偏差：产品未切中痛点，用户拒绝切换 from 微信。团队协作问题：沟通不足，任务分配不合理。推广失败：未有效触达目标用户，缺乏持续反馈。我们将定期复盘， mitigate 这些风险。

2025-10-29 17:58:54 865 3

原创 [特殊字符] 电梯调度算法结对编程项目报告

结对编程让团队在设计与实现过程中分工更明确、效率更高；双方在协作中提升了模块化思维与接口抽象能力；系统成功实现了 GUI 与无头模式运行，并完成了完整性能评测体系的搭建。

2025-10-27 21:38:04 532 1

原创《构建之法》从第16章出发：关于“创新”的6个疑问

3M 的便利贴是“材料+使用场景”的再发明。书中触发：作者以 iPod 前后的产品时间线与 iTunes 的协同策略，以及浏览器从 Mosaic/Netscape/IE 到 Chrome/Edge 的演进，来说明后发优势如何借助更强的执行与生态获取胜利。作者以 QWERTY 键盘的路径依赖为例，指出“好想法未必胜出”，并列出 Dvorak 在效率上的数据与用户迁移的阻力（习惯、转换成本、生态）。“专家系统化”的路线（如 COM/DCOM）对比“面向大众/无状态/开放超文本”的路线，后者门槛低、生态广。

2025-10-12 08:19:22 899 4

liwy2019的博客