如何成为一名优秀的架构师？

小白问：大佬，请教个问题。怎样才能成为一个架构师？想听听你的建议。

大佬回答：额，你这个问题太大了，没法回答。。。可以先尝试建立一套理论体系，脱离CRUD思维。

于是，我就开始了各种行动：看书，总结，反思，实践。

我感觉比较有用的书就是《架构整洁之道》。推荐大家买一本看看，参悟架构之道。

我想说的是，作为软件研发人员，人人都是一个架构师。

1.架构师只是一个角色

每个程序员从接到需求到方案设计，乃至编码中的考究，其实都伴随着架构师的角色。

只不过，由于软件架构在IT行业的重要地位，行内人员就有些人把它作为一个专业的岗位了，或者一个职级。

关于架构师的定义，推荐大家看一看spring领域的大佬：扶墙老师的公众号。里面有很生动的解释。

曾经，我比较执拗于成为一名有title的架构师。后来从业10多年，发现其实我们从工作一开始都在做架构师的工作。人人都是架构师，人人也必须成为架构师。

2.架构师不是一个title

或者说这些称号都是虚的，只要你成为技术一号位，你就是架构师。所谓的“高级”、架构专家，无非是你看问题更加透彻、全面、更具备一眼就看清问题本质、并快速形成解决方案等能力。也就是架构师要具备梳理问题域，并给出最优解的能力。

另外一个比较重要的能力就是决策力。特别是在各种因素下，对技术设计方案的判断和决策。比如如下的场景下：（可以通过swot等分析法，给出最优解）

1.当产品的想法和自己的方案不一致时；

2.当自己的方案和老板的不一致时

3.架构能力不代表管理能力

架构能力和带队伍的能力，是两回事。不过，如果能因为自己的架构能力，提高或者影响整体团队的架构能力，那他可以成为一名好的leader；反之，如果只是自己一个人把控架构方案，然后分配任务，其他开发者只是参与开发，整个团队的架构能力没有得到提升，那这个人就一定不是一个称职的leader。

分享8个字：融会贯通，大道至简！你我共勉。