mikechen谈技术人成长的三大原则

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我自己是工程师出身，一路就像游戏打怪一样，不断去突破自己的职能舒适区，技术这条路我用了整整10年去把它全部打通，这些经验看似平淡，作为一个过来人，在你每一次新的选择的时候，你就会发现它的价值所在。

本文作者，陈睿|mikechen，优知学院创始人，曾先后历任淘宝高级研发工程师、盛大高级架构师、百度技术经理、携程定制旅游CTO。

近期，我收到各种关于职场的问题:

大学毕业IT哪类职位更有前途？

从IT培训学校出来，基本等于失业？

工作3年了想做架构师，怎么学？

工作了5年，想转型管理很难取舍？

工作几年了，想转型产品？

工作几年了，想转型运营？

作为一个过来人，我结合自己10年的工作经验，谈谈如何去做出选择和取舍，真正有智慧的人，都是做减法。

先从起步谈起：

23-27岁：技术积累阶段（初级到高级工程师）

假设本科23岁毕业，那么工作的前5年对你来说就是打基础的阶段。在这5年时间里面，你要积累足够的技术底子，打磨自己的技术实力，成为某一个技术细分领域的牛人。

技术基础相关的掌握牢固

例如，很多技术语言基础和高级知识，算法、常用工具、框架原理、代码运行周期、内存回收机制等等，类似这些基础知识。

27-30岁：形成思维方法论和知识体系的阶段

当你积累足够的技术实力，例如超过10万行代码以后，你应该形成了自己的思维方法论和自己独立的学习技巧，任何新的技术在你眼中都能迅速的看到技术的本质，快速吸收成为你的知识体系的一部分。

举一个思维方法论例子，比如给你一个1000万的pv访问的网站架构，你是否具备这样的架构设计能力，这就会涉及到一套相关的架构设计方法，大体应该是怎样的：

架构设计思维方法:

• 数据库拆分原则

• 工程拆分原则

• 性能调优原则

• 性能评估原则

• 容错原则

• 框架选择原则

• 安全设计原则

• 技术方案等等

业务分析思维方法:

• 各种业务流程图

• 各种产品模块

• 各种你的理解

30岁-35岁：转型阶段

这个阶段需要突破自己，转型管理，或者深入技术架构师（深入业务）、转型技术总监、产品总监、CTO等。

30岁-35岁是每一个技术人最宝贵的阶段，逐渐的不再满足于纯技术领域的探索，而是开始探索技术背后的事情：什么技术在什么样的场合能够发挥最大的价值；技术团队应该怎样构建；技术在公司未来的价值？创业公司对技术的需求？支撑技术的产品，怎样学习做产品？支撑产品背后的运营体系是怎样建立的？商业社会对技术、产品、运营等的是怎样的认知？

也有很多朋友在这个阶段，选择自己的舒适区，不敢尝试，不愿意迈出自己的舒适区，时间一晃就过去了，基本没有什么新的横向扩展积累，越往后走路约窄，其实这就是典型的身体转型，思维其实根本没有跟上。

以上每一个阶段，对应技术人都特别重要，早期把技术做扎实，在中期积累一套自己的思维方法，在30岁之后，需要勇气去突破自己的舒适区，扩展自己的核心能力圈。

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