liuguom125的专栏

2年前，来到现在的公司，本是开发人员，但由于公司业务的迅速扩展，我从java开发被提为项目经理。本来还想继续开发，和伙伴们一起写代码一起测试一起发版一起上线，但知道这种模式已经出现瓶颈，整个项目的进度缺乏管控，整个项目的需求缺乏决策，整个项目的方向缺乏判断，等等；我想，我该转变下角色，我该带领团队做好项目而不是自己做好自己的功能模块，我该培养更多的主管而不是只让自己可以承担一块，我该让更多人能够视

这个项目中遇到的问题较多，但我还想强调一个重要的地方，就是己所不欲勿施于人，做经理或者做主管，当你们安排下属做什么事的时候要经常问问自己，这个事情我知道怎么做么，千万不要把自己不知道或者不愿意做的事情一股脑全推给下属。有时候，领导告诉我们多沟通多用心，但是，我希望是告诉下属怎么沟通如何用心。最害怕那种一句话需求领导，比如让做个权限管理，想问权限给谁，展示哪些内容，结果回了一句：多沟通、多去挖掘，到现在了你们应该有这种判断了。顿时无语。所以每当我遇到一个新需求，我会先想明白，明白后再让开发去做。自己不愿意去做