《好好先生》专栏

软件发布版本命名规则1 版本类型1.1 正式版本Enhance：增强版或者加强版，属于正式版； Full：完全版，属于正式版； Release：发行版，有时间限制； Upgrade：升级版； Retail：零售版； Plus：增强版，不过这种大部分是在程序界面及多媒体功能上增强。1.2 测试版本Alpha：内部测试版； Beta：外部测试版； M版：Miles...

著名的用户界面设计准则Norman（1983）结论模式错误意味着需要更好的反馈； 描述错误说明需要更好的系统配置； 缺乏一致性会导致错误； 获取错误意味着需要避免相互重叠的命令序列； 激活的问题说明了提醒的重要性； 人会犯错，所以要让系统对错误信息不敏感；（指系统的容错性高）。教训反馈：用户应该能够清楚地了解到系统的状态，最好是以清晰明确的方式展现系统状态，从而避免对模...

UI(用户界面)设计规则和规范界面是软件与用户交互最直接的层，界面好坏决定用户对软件第一印象，而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应操作，起到向导作用。目前流行的界面风格有三种方式：多窗体、单窗体以及资源管理器风格，无论那种风格，以下规则是应该被重视的。1. 易用性按钮名称应该通俗易懂、用词准确，摒弃模棱两可字眼；要与同一界面上其他按钮易于区分。理想情况是用户不用查阅帮助就能知...

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：　　1、 产品研发周期显

什么是门径管理系统(SGS)？SGS(Stage-Gate System)门径管理系统，由罗勃特·G.库珀（Robert G. Cooper）于20世纪80年代创立一种新产品开发(NPD,new product development)流程管理技术，并应用于美国、欧洲、日本的 企业指导新产品开发。此法被视为新产品发展过程中的一项基础程序和产品创新的过程管理工具。库珀（Cooper）教授长期

集成产品开发团队的组成集成产品开发团队的组成主要考虑三个方面的因素：一是规模要适中；二是成员的技能应该互相补充；三是团队成员的角色和责任应该明确。下面我们就从这三个方面来说明集成产品开发团队的组建方法。团队的规模一个好的工作团队规模一般比较小。如果团队成员多于12人，他们就很难顺利开展工作。他们在相互交流时会遇到许多障碍，也很难在讨论问题时达成一致。一般来说，如果团队成员很多，就难以形

说明：本文中的案例，是我通过调查的实际存在的公司，我在文中作为正反两个案例来讲述，正方案例，我称为“甲公司”，反方，我称为“乙公司”。如果哪位朋友在案例的部分地方可能会寻找出具体公司的踪迹，请不要对号入座。“甲公司”和“乙公司”都有其缺陷和优势。我仅仅把它们按正反方进行的综合。软件产品主要分为三大类：平台（基础结构产品）软件、中间件软件和应用软件。平台软件如微软，提供底层的软件基础---操作系

长期以来，许多制造企业的开发一直沿用传统的串行设计方法，即遵循“需求分析-概念设计-详细设计-工艺设计-加工制造-试验验证-设计修改”的基本流程。尽管在大批量生产模式中，这一方法曾经起过重要的作用，但是随着工业信息化的发展，串行设计方法就暴露了越来越多的缺点[1-2]。“并行工程”作为一种全新的设计理念，已得到国内外广泛重视。产品数据管理(PDM)作为支持并行工程的集成框架技术，能够使企业提高设计

企业产品开发的主要目标之一是缩短产品的开发周期，并从企业的整个业务流程角度，管理和控制整个过程。产品研发的生命周期管理是一项与产品开发过程管理紧密管理的任务，如何在分布式的环境中，对企业的产品开发过程进行有效的管理，指导和协调组织、项目、团队、成员的各项活动，并能够协调不同的项目小组完成一个共同的目标，是产品开发过程管理中的一个重要方面。对于产品开发过程管理，其根本性的基础是产品开发团队的组成

RUP的过程改进，倡导针对不同类型项目进行适当的裁剪，实际上这也是一种灵活适应的方式、随需而变的思想。我对此是理解并赞同的，但是我对RUP却一直保持一种相对谨慎的态度。对于RUP来说，首先，我认为它过于理想化和理论化，RUP 是过程组件、方法以及技术的框架，你可以将其应用于任何特定的软件项目，由用户自己限定 RUP 的使用范围。对于各种类型的软件项目，RUP并未给出具体的自身裁减及实施策略，总

改进新产品开发过程的目的在于：缩短产品开发时间，降低产品开发成本，改善各职能部门间的协调，提高组织的学习能力，并保证产品开发过程能全面反映顾客的要求。本文以对新产品开发过程进行再造（ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）为出发点，采用系统化的方法对新产品开发过程进行分析，建立了集成产品开发过程（ＩＰＤＰ，ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｐｒｏｃｅｓ）及其概念模型。全文首先在现有

某个通信设备研发与制造公司，研发体系人员约有300多人，2004年初在CMMI咨询专家的辅导下启动CMMI-SW/SE咨询项目，公司成立了由30多个业务骨干人组成的CMMI流程优化组编写CMMI过程定义及指导书，并在2004年5月份启动了三个试点项目，经过近半年的试运行，最终在2004年底通过了CMMI的3级评估认证。2005年,公司按照CMMI过程定义实施产品开发时,还是在工作中发现这样或者那样

【摘要】在软件开发项目中，需求分析是关乎软件项目开发成败的重要因素。现在的软件项目中返工开销占了总开销很大比例，而导致返工的主要原因是需求分析不明确。针对这一情况，文章阐述了软件开发中需求分析任务、需求分析过程、需求分析方法、需求分析变更问题，以及如何确保需求分析质量的措施。【关键词】软件开发;需求分析;原型法;需求变更随着全球经济、科技的快速发展和社会信息化进程的加快，计算机被广泛应用于

当今互联网的发展，已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。互联网产品的制胜原则就是一个字——“快”。在各种形态的产品研发中，我们始终贯彻如一的价值观之一就是“快”，我们应该如何来理解和诠释“快”？又会从哪些方面来执行贯彻这个原则呢？快速迭代，快做快发互联网产品不同于传统软件开发，我们面对的是上亿用户这样一个庞大的使用群体，他们是谁，有什么喜好，有何种习惯，会怎样使用我们的产品，是

有一个笑话是这样的：1. 程序员写出自认为没有Bug的代码。2. 软件测试，发现了20个Bug。3. 程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。4. 测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。5. 重复3次步骤3和步骤4。6. 鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品终于上市了。7. 用户发现了137个新B

高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术

公差等级确定尺寸精确程度的等级称为公差等级，国标规定分为20个等级，从IT01、IT00、IT1、IT2～IT18。数字越小，公差等级（加工精度）越高，尺寸允许的变动范围（公差数值）越小，加工难度越大。具体可查询机械设计手册，不同的基本尺寸使用同一公差等级时，公差范围也不同。应用领域公差等级的选择及应用公差等级应 用 范 围 及 举

Win10系统下怎么开启管理员administrator权限？win10下怎么打开最高管理权限，接下来讲述win10系统下怎么开启管理员administrator权限？1. 找到我的电脑--右击我的电脑---选择管理。2. 选择本地用户和组。3. 在右边的窗口上选择Administrator的用户。4. 右击属性。5. 不勾选默认状态下该用户是禁止的。...

文章首先分析了常见的软件产品研发管理模式，并从项目管理的角度，针对当前软件项目管理中的薄弱环节，提出了“以项目目的为中心，以兴趣为导向，以制度规范为基石，以逆向三级目标管理方法为保障”，并且有效结合利用现有的先进项目管理工具与方法的软件产品研发项目管理模式。从1968年“软件危机”、“软件工程”,第一次被提出，至今软件工程已走过了将近40年的历程，但“软件危机”并未被彻底解决。软件开发技术

一、 IPD背景集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，199

一、国内企业产品研发的现状和问题如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中，企业认识了市场，认识了竞争，认识了营销（Marketing & Sales）的重要性，给企业这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但"研发"轮子依然是那么的弱小，导致企业发展缺乏后劲，业绩停滞不前，甚至下滑或陷入困境。具体体现为以下几个方面：

第一章 简介1.1 研究背景我之前曾在厦门一家中等规模(合计开发人员50人)的软件公司担任项目经理，开始由于对软件工程的不怎么重视，一些失败的软件项目给我留下了极深的映象。在失败和困惑中，我们开始反思，也总结了一些经验教训。后来，我们在开发过程中引入了MSF(Microsoft Solutions Framework)软件开发模型，并结合公司的具体情况进行了裁减。实践证明，我们的软件工程过

目 录1 新产品开发管理的框架... 21.1 3P新产品开发管理框架... 21.2 新产品开发管理的目标... 32 产品规划... 62.1 产品规划的框架... 63 新产品开发项目的实施... 93.1 项目实施的框架... 94 知识平台建设... 114.1 知识平台建设的对象和作用... 114.2 知识平台建设的框架... 121 新产

不知道大家想过没有，为什么要把这条作为产品经理进行需求分析的第一原则呢？我个人觉的，之所以这条作为第一原则，就是告诉我们这些产品经理一个对待客户的基础态度，是什么呢？就是“平等”。有朋友会说了，我们提供能够满足客户的产品和服务，客户付费享受这些，这肯定是平等的呀，有什么好说的呢？果然如此吗？02年的时候，我在一家软件公司做产品经理，当时我们公司为了能够让我们的客户更贴近公司产品，最

需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问题，有的是开发者本身不重视原因、有的是技术原因、有的是人员组织原因、有的是沟通原

对于一个成熟的软件产业来说，软件产品的质量至观重要。人们设定软件产品的质量目标就是要找到用户的质量需求与这些质量特性的相关性，并将其转化为开发过程中可度量的技术指标或能力指标，作为质量控制的依据。随着社会上软件产品应用的日益普及，市场对软件产品质量的要求会不断提高，致使软件测试的地位变得越来越来重要了。软件质量是指软件产品中能满足给定需求的各种特性的总和。这些特性称做质量特性，ISO/IEC

目前，用友软件的三大主流ERP产品是U8、NC、U9，分别面向不同需求的客户群。U9更是用友软件经过4年的潜心研发，在2008年初面市的，国内第一款完全基于SOA架构的ERP管理软件。是该公司下一步战略转型，走向国际化管理软件服务提供商的重型武器。用友软件在三大产品线上，拥有各自强大的研发团队，其中，测试团队更是占有相当的比例。市场对ERP产品的需求以及日益扩大的业务范围，使ERP产品的用户走

摘要    随着测试技术的蓬勃发展，测试过程的管理显得犹为重要，过程管理已成为测试成功的重要保证。经过多年努力，测试专家提出了许多测试过程模型，包括V模型、W模型、H模型等等。这些模型定义了测试活动的流程和方法，为测试管理工作提供了指导。但这些模型各有长短，并没有哪种模型能够完全适合于所有的测试项目，在实际测试中应该吸取各模型的长处，归纳出合适的测试理念。“尽早测试”、“全面测试”、“全过

我们常说，存在即为合理，但是在许多产品经理的需求工作中，似乎并不是这样。许多客户提出的需求，在经过了我们人为的过滤之后，被打上“不现实”、“不可能”的印记而束之高阁。客户提出的这些被束之高阁的需求果然是不现实，不可能的吗？在01年的时候，我在一家通用软件企业，当时互联网已经开始平民化，许多传统的软件公司也开始关注这个市场，希望能在网络大潮中有所作为，当时，公司开发了一个基于IE内核的网

【摘 要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1 引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了

摘 要 本文从产品设计和生产组织的角度来分析和讨论软件测试流程、软件测试文档、软件测试用例、规模化软件测试和规范化软件测试。主题词 软件测试流程 软件测试角色 软件测试用例 规模化软件测试 规范化软件测试1 前言2 软件测试流程2.1 软件测试的阶段划分2.2 软件测试阶段的步骤2.3 软件测试角色2.4 软件系统的测试流程3 软件测试文档4 软件测试用例

软件测试是有计划、有组织和有系统的软件质量保证活动，而不是随意地、松散地、杂乱地实施过程。为了规范软件测试内容、方法和过程，在对软件进行测试之前，必须创建测试计划。《ANSI/IEEE软件测试文档标准829-1983》将测试计划定义为：“一个叙述了预定的测试活动的范围、途径、资源及进度安排的文档。它确认了测试项、被测特征、测试任务、人员安排，以及任何偶发事件的风险。”软件测试计划是指导测试

集成产品开发流程（IPD），是一套进行产品开发管理的体系和方法，是业界流行的最佳实践，它的起源是美国80年代出现的PACE理论。CMM是软件成熟度模型，主要侧重于项目在研发过程中的管理，由美国SEI提出。项目管理则是一套通用的项目管理的方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会PMI在PMBOK中提出的整套项目管理理论。IPD和项目管理、IPD和CMM的关系，是大家经常困惑的热点问题。流程(p

什么是产品及周期优化法？1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E.McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界500强中近80%的公司在推

摘要：产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面，开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织，开发过程管理指在项目确定后，软件开发过程的管理。本文根据作者在建立软件企业管理体系时采用的集成产品开发（IPD）和CMM2级过程控制的基本思想和体会整理而成，着重介绍企业的开发组织和开发过程管理的基本原则，并以IPD和CMM2级的管理思想为基础建立了一套完整的产品

就团队成员之间的信任关系而言，研究发现，这5个维度的重要程度是相对稳定的，通常其顺序是：正直>能力>忠实>一贯>开放。而且，正直程度和能力水平是一个人判断另一个人是否值得信赖的两个最关键的特征。一般人把正直看得很重，因为如果对别人的道德性格和基本的诚实缺乏把握，信任的其他维度就没有意义了。能力水平也被看的很重，原因大概是，团队成员为了顺利的完成各自的任务，需要与同伴进行相互作用。一. 培养信任

什么是集成产品开发集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，19

在不知不觉之中，软件产品领域的竞争变得如此激烈。靠一两个天才人物的灵感来维持整个企业市场竞争优势的时代已经逐渐远去了。以某项卓越的设计、天赐良机、对手的失策或自己的幸运为基础形成的产品竞争优势是不可能保持长久的，我们应该对“总有一天公司眼下赚钱的产品会在某一天突然变成不再开花结果的枯木”保持有清醒的意识。科技型企业的发展大体经历了两个阶段：技术发明推进阶段、关键产品推进阶段。随着科技进步及管理

公司软件产品的研发应该遵循一些基本的原则和理念。这些原则在开发过程中的特定阶段或遇到问题时起到指导的作用，必须坚持贯彻这些理念才能开发出品质稳定的产品。这些原则和理念中的一部分同项目开发是一致的，部分则是相悖的，因此我们可以以项目的方式组织和推进产品研发，但是不能完全用对待项目的态度去对待产品。以做“精”为目标一直以来，公司在产品研发中以实现功能为主要目标，尽力做到软件平台功能全、覆盖面广