乐百事

项目团队建设 经验

<br />1 意识到与项目进度相关的关键因素：受控的工作范围、足够的资源、项目组的工作状态（士气、效率、配合等）、有效合理的项目管理;<br /><br />2 编制完备、详细的范围说明书和WBS;<br /><br />3 编制项目进度网络图，制定合理、周详的项目进度计划;<br /><br />4 找到关键路径，把其中的活动作为重点关注对象；随时关注关键路径的变化;<br /><br />5 由适当的人进行活动工期估算以保证估算尽可能准确;<br /><br />6 与上级进行足够的沟通和协商，以获得

跟踪 传递紧迫感 控制变更 管理风险 激励 ......

PMP考试 基本知识

2011系统集成项目经理 网上报名网址 确认 资料清单 二寸彩色同版免冠证件照片2张 《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试报名发证登记表》考试费100元 照片上传问题 “照片文件格式不正确”

<br />     基本的会议技巧，避免“会杀”：<br />      1  减少会议频度；<br />      2  订立会议纪律；<br />      3  非常清楚地明确会议的目标；<br />      4  准备一个会议议程；<br />      5  提倡各与会人员的会前准备；<br />      6  在开会过程中遵守会议议程；<br />      7  鼓励参与；<br />      8  把团队建设融入会议；<br />      9  作会议记录；<br />     1

项目上线失败了，我一直以为我们是有责任心的团队，但这次还是出了这样的事故，我很愧疚

专业:系统集成项目管理工程师  上午成绩:47 ( 合格 )下午成绩:51 ( 合格 )是否通过:是