『 李天平的博客 』

前段时间项目紧锣密鼓的上线了，每个人都忙的团团转。我更是责无旁贷了。前期由于项目团队的建设没有完全稳定，自己确实在项目里是眉毛胡子一把抓了，虽然我早知道，要做好一个件事情，不是仅仅靠某一个人的力量所能及的，但要达到一个目标，很多事情都是被逼出来的，我想做过项目经理的人多少都有过这样的体会。项目管理到底是技术重要还是管理重要，这一直也是一个有争议的话题，我在此不作过多评论，只是谈一点自己的想法和感受

爱迪生说：天才就是1％的灵感加上99％的汗水。我个人认为其实企业也是这个道理，成功需要1%的创意加上99%的执行。牛顿看到了苹果落地，如果没有花费99%的努力去研究和探索，那个灵感也只是昙花一现的空话。所以，无论是做人，做事，还是做产品做企业，1%很重要，否则，99%的汗水会花的没有价值。同理，99%的汗水更重要，否则，所有的灵感都是虚幻。再好的创意，没有99%的执行，是很难成功的。 很多时候

很多时候，灯下黑!上面的Leader太强势，往往是造成下面的团队思考力不强，老子太牛，往往是儿子并不出色，            诸葛亮太亮，下面太黑，所以，他走了，蜀国就灭了！上面越亮，下面越黑。团队之道，无为而治。 更多内容评论：http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/08/17/860337.html 

有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。话不多说，用心领悟！ 

1.要重视建立销售手册2.凡是先做试点，风险才低。3.找到自己的细分市场。4.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！6.抓住关键环节，重点抓好市场调研。7.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。8.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。 9

有人曾经对我说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。但是在我看来，这种比喻还是过于乐观了。在现在这个热钱涌动的商业社会，好的企业从来不缺投资，当然前提必须是这是一家优秀的企业，至少也得是看起来有前途的企业。在这些企业的门口，是排着长队的投资者，资本的富足已经宠坏了这些企业，只要他们开口，资金是大大的有。但是对于大多数刚刚起步的新兴企业来说，这一切的美好都与之

创业是一种生活，虽然辛苦，但是大家也感觉非常快乐，我们自己掌控自己的生活节奏，看得见每天的成就，每个人的成长与企业的成长一起进步。虽然忙碌，但不失乐趣。由于公司发展，现在也确实觉得自己有点应接不暇，很多事情感觉有点精力有限，所以，我真的希望有一个能帮我带领团队的领导者，虽然我也是

“双软认证”是指国家对软件企业的认定和软件产品的登记；企业申请“双软认证”除了获得软件企业和软件产品的认证资质，同时也是对企业知识产权的一种保护方式。     动软公司（动软卓越（北京）科技有限公司）凭借技术实力和产品优势，获得了用户的广泛认可和一致好评。公司此次获得“双软认证”，更近一步证明了我公司强大的软件研发实力和研发水平。我们将继续努力，为用户创造更有价值的产品和服务。

自从发了上篇文章以后，看到很多网友评论，很多人有共鸣表示赞同，也有人觉得并不同意，其实，我觉得很多人在看文章的时候只是走马观花，并没有真的理解文章要表达的思想，这里再重释一些观点。如果你能看懂，请客观的讲出自己的观点，如果看不懂，请再重新看一遍！     首先，不是说人一定都应该选择穷小子和小公司，这里完全是误读。     很多人是当然可以选择高富帅和大公司的，因为有能力做到，何必不给自己机会，有

很多女孩子找对象总想找个事业成功的高富帅，并且能爱自己真心对自己好的人，但是对于大部分男人而言，打拼事业都是需要几年的积累，然而等事业成功的时候，基本也都成家立业了。      所以，这些女孩要想找到这种标准的人，那么有一个捷径就是做小三，但是小三也不是想做就做的，首先，小三要有脸蛋。     其次，做小三往往没有名分，很容易被抛弃，没有感情基础，所谓糟糠之妻不下堂，大部分男人又做不到丢下老婆孩子

继续谈一些日常的总结和感悟，仍然是一些工作上的点点滴滴而已1.开会四件事  我在每周例会会让大家谈4件事：（1）上周的工作情况（2）本周的工作计划，（3）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么问题（4）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么可以改善的地方，有什么好的发展建议。  没有别的目的，了解现状，规划将来，让优秀者发展，让落后者淘汰，让团队进步。 

作为管理，时间不短也不长，所感所悟略有所思，不敢讲做经验或什么理论，只作为日常随笔一记，算做茶余饭后偶谈一资且记于此。1.帮助员工成长。个人觉得一个管理者，从管理员工的角度讲，不仅仅是分配任务，授权或者汇报等等这些，最重要是帮助一个员工去提高，去实现自己人生目标，大家都提高了，企业也会提高，同时，由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现，自然愿意留下来一起成长。2.培养好员工的自理能力。好的管

    有一个人在公交车上遇到一个妇人和一只狗，不巧的是这只狗还占了一个座位，他因不忍疲倦，所以便开口跟那位妇人说：可不可以把妳的狗的座位让给我？此时妇人装作没听到。      那个人开始有点不高兴了但还是再问了一遍说：可不可以把妳的狗的座位让给我？这回这个妇人是拼命的摇头。      那个人一火大，便把这只狗丢到了车窗外去。     此时旁边的说道：不对的是那个妇人，而不

         这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。领导和管理（这两者是不同的）远非简单的与Dilbert 的老板背道而驰（译者注：Dilbert 是一个漫画人物，以“拥有”一个“白痴老板”而著称）。当你

       做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。 　　彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级

管理是一种控制性的游戏   马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物，他在那本著名的《君主论》中，写下了许多惊世骇俗的言论：    ·一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。　　·只拥有世俗美德的君主(领导者)，常常会因为过分在意世俗美德，从而丧失管理上的有效控制，从而导致国家(组织)的毁灭。　　·只要结果对正义的达成有必要，

一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，

       有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。         作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。 水至清则无鱼         有一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每

有句名言：“人分四类—人物，人才，人手，人渣。”如果一个机构里上述四类人齐全了，那么最好是让“人物”当领导，“人才”干重要的活，“人手”干次要的活，“人渣”去骚扰竞争对手。 如何组建软件开发队伍1.     组建团队的基本流程了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队比例：团队领导（10%）；核心成员（30%），普通成员（60%）2.     关于人才的几个观念

1.     团队管理的目标与策略团队管理的基本目标是：让所有成员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。团队管理的努力目标是：调动一切积极因素，努力提高产品质量、提高工作效率并且降低开发成本，使企业和个人获得比预定目标更多的利益。团队管理的策略：大部分的管理工作是成熟的，有成功的模式可以套用，应当走规范化管理的路线；而另外小部分的管理工

　　每一位职场人士都希望自己能有一个良好的发展，并最终获得成功。那么获得成功究竟需要什么样的素质呢？时代财富公司副总裁吴斌先生认为，职场人士要想获得成功，至少需要具备五种关键素质。 一、 要有“鲜活思维”　　人类的生存与发展需要智慧，而智慧的鲜活，是一个人立身和立世的根本。　　1、何谓“鲜活思维”？　　简单地说，就是不受传统思考所困，符合现代社会所需，寻求突破且事半功倍的思考模式——（台湾宏碁集团

北京豪杰公司，急需开发人员，诚邀高手加入职位要求： 1.有2-3年以上的软件开发经验,至少1年以上ASP.NET(C#)平台Web项目开发经验 。 2.熟练使用ASP.NET （C#）开发； 3.熟练使用SQL Server或Oracle等数据库,有一定.NET数据库开发的经验。4.熟悉 XHTML、CSS、JavaScript,Xml,Web Service 等语言和技术。5.熟悉ASP

自从发了上篇文章以后，看到很多网友评论，很多人产生共鸣表示赞同，也有人觉得并不同意，没关系，在开始续篇三之前，先分享一些真实案例，也许对理解文章的主题能有帮助。其一：曾经面试一个软件开发人员，自己讲：我想做大项目，不太喜欢做小项目，体现不了我的价值。问：什么样的大项目呢？ 答曰：怎么也得上百万的那种项目吧。然而，当问到技术问题，group by 和 order by 的区别是什么，他不知道！搞不清