人月神话

最新推荐文章于 2024-10-04 22:21:44 发布
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博客指出翻译质量糟糕，非翻译错误也很多，建议以后尽量看英文原版。
翻译的真是糟糕，最难以忍受的是非翻译错误也是比比皆是，以后尽量还是看英文原版．
litowen
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人月神话 高清PDF.rar
07-26
《人月神话》是计算机科学领域的一本经典著作，由弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks Jr.）所著，首次出版于1975年。这本书以其独特的视角和深刻的洞见，揭示了软件开发中的诸多问题和挑战，对后续的软件...
人月神话(最新版).rar
05-26
《人月神话》是软件工程领域的一本经典著作，由弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks Jr.）所著，首次出版于1975年。这本书以其独特的视角和深刻的洞见，对软件开发过程中的诸多问题进行了深入探讨，对后来的...
人月神話
胡百敬(Byron_Hu)
05-27 2270
＠單元：IT書訊@欄目：書評@標題：人月神話@副標：軟體專案的管理之道＠內文：這大概是近年來所看過最好的一本討論軟體專案管理書籍，32 年前的經驗至今竟然歷久彌新，在變動不止的軟體科技上，果然有可抽象、萃取的智慧。首先節錄一段本書的開場白：「史前時期最駭人的景象，莫過於一群巨獸在焦油坑裡做垂死前的掙扎。不妨閉上眼睛想像一下，你看到了一群恐龍、長毛象、劍齒虎正在奮力掙脫焦油的
《人月神话》——The Mythical Man-Month 读书笔记
PrettyEagle的博客
05-29 3342
《人月神话》，畅销40年+，软件开发——项目管理必读之书。
重读《人月神话》（3）- 什么是人月神话
最新发布
2404_87526689的博客
10-04 3258
理想情况下人员数量与时间消耗之间的关系，即随着投入人力的增加，项目所需时间呈现递减趋势，这在割小麦或收获棉花的工作中是可行的；在本章中作者揭示了这种想法的误区。随着项目的推进，外部环境的变化可能会要求计划进行相应的调整，这就需要管理者具备灵活应变的能力，及时作出必要的修正以保证项目顺利进行。在单纯的数字上，这个等式是成立的，但有点软件开发常识的人都知道这个等式是不成立的，因为有太多不确定的因素在公式的背后。当发现进度落后时，通常的做法是增加更多的人力，然而，如前所述，这并不总是最有效的解决方案。
人月神话总结
rayylee
05-11 1783
人月是神话，银弹是神话，完美是神话，神话般的产品是神话般的组织的体现。
【读书笔记】人月神话（一）
新兴IT民工的专栏
11-19 1067
人月神话的读书笔记，第一章
人月神话20 和40周年
07-30
《人月神话》：软件工程的智慧与实践 自1975年首次出版以来，《人月神话》已成为软件工程领域的经典著作。其作者，Frederick P. Brooks Jr.，以其丰富的实践经验与深刻的洞察力，对软件项目管理提出了革命性的见解...
《人月神话》(高清中文版).mobi
03-06
人月神话(高清中文版)版， kindle格式， 其他可手工转 https://www.github.com
人月神话40周年中文纪念版.zip
03-05
软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公SYSTEM...
《人月神话》——2人月神话
PrettyEagle的博客
06-12 2809
人月神话，人月为什么被称之为神话，去除神话色彩，我们又该怎么衡量人月？
【人月神话】浅谈人月神话0.2什么是“人月”，为什么是“神话”？
kudoka的博客
02-08 4106
《人月神话》读书笔记
人月神话简读
BradenHan的专栏
03-27 1071
作者首先提出人月神话的概念与项目管理的困境，然后说明尽管人月神话无法达到，但仍可以通过一系列的方法无限逼近这一神话，帮助软件开发者进行项目管理。为什么人月神话无法达到？为什么软件工程的项目管理无法一帆风顺？这一方面是由于计算机技术的飞速发展，人们不得不时刻更新自己的知识与技术.采用新技术、快速开发原型、聘用卓越人才。正如作者所说的那样，软件工程可能是人类创造出的最错综复杂的一项工作，甚至，这种复杂度还在不断增加，人们能做的，只有不断学习更新的技术，探索更好的管理方法。
《人月神话》是什么
qq_51578797的博客
12-06 1382
译名《人月神话》 **《The Mythical Man-Month》**作者布鲁克斯(Frederick Brooks) 所谓”人月”就是一个人在一个月内所能完成的工作量。假如某个项目预估需要12个人月，那么派4个人处理这个项目，理论上需要3个月，派6个人则只需要2个月。但是，布鲁克斯认为这种换算机制在软件业行不通，是一个神话 因为软件项目是交互关系复杂的工作，需要大量的沟通成本，人力的增加会使沟通成本急剧上升，反而无法达到缩短工期的目的。 在本质上，软件项目的人力与工期是无法互换的，当项目进度落后时，
【阅读笔记】《人月神话》思想提炼
chenghan_yang的博客
12-12 1258
由于《代码大全2》好几处引用了 《人月神话》的的内容，遂周末把《人月神话》看完了。总的来说，这本书更适合有管理经验的人阅读。目前我还处于开发人员的角色，学习软件工程为初衷，保持一个学习的心态总结本书有趣的思想。值得一提的是，这本书要完完整整的看完，后续的章节会对前面的章节进行补充。不进行章节的重写而是通过补充的手法，猜测其背后的原因是保留了那个年代的上下文语境。
《人月神话（The Mythical Man-Month）》1 看清问题的本质：如果我们想解决问题，就必须试图先去理解它...
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第一章 焦油坑（The Tar Pit）史前史中，没有比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼的了。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎得越是猛烈，焦油纠缠得越紧，没有任何猛兽足够强壮或具有足够的技巧，能够挣脱束缚，它们最后都沉到了坑底。No scene from prehistory is quite so vivid as that of the mortal struggle...
《人月神话》读后感与读书笔记
主要记录了工作之余胡乱学习的知识，大部分是入门级别的内容。 主要是为了自己未来有用到时能快速上手，相当于是个备忘录。 当然，也很开心其他人可以从中找到对自己有用的信息。^_^
09-15 4786
第7章：为什么巴比伦塔会失败 为什么？因为缺少交流。文档（手册）很重要。 但有一种看法认为：编程人员只了解自己负责的部分效率更高。确实，但这要求精确，完整地定义所有地接口。 【产品负责人】&【技术主管】 ...
重读《人月神话》（1）-概述
2404_87526689的博客
10-01 979
半个世纪以来，《人月神话》经久不衰，Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。今天，让我们再次翻开这本书，结合自身在实际项目中的经历，重新审视那些曾经让我们眼前一亮的观点，看看它们是如何在现实世界中落地生根的。即便计算机领域已飞速发展了几十年，硬件越来越快、网络愈发迅捷、计算与存储资源日益丰富，再加上无数优秀的重用库、完善的框架、便捷的语言以及先进的思想等，这些都远超我们的想象。很多时候，辛辛苦苦开发出来的软件并不能真正打动用户的心。
再读人月神话，共鸣依旧
诗酒趁年华
03-30 1028
现如今我们有大量的框架套用，几天就能开发出一个产品，但这些如同批量生产的“口水歌”一般，慢慢就会被用户遗忘，软件开发者最终交付物不应该是产品，而应该是用户满意度。写代码不难，难的是idea，是那些具有创意的产品。
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