Listron的专栏

人工智能要在行业中得到应用的先决条件，首先要对行业建立起认知，只有理解了行业和场景，才能真正智能化。说白了，就是要建立行业知识图谱，才能给行业AI方案。说到人工智能技术，人们首先会联想到深度学习、机器学习技术；谈到人工智能应用，人们很可能会马上想起语音助理、自动驾驶等等，不过，在AI World 2017世界人工智能大会上,百度副总裁、AI技术平台体系（AIG）总负责人王海峰却没有讲这些，这次他聊的是知识图谱。虽然你可能说不出知识图谱的具体定义，但其实每天都在使用它。当你在百度搜索时，搜索结果右侧的

什么都要求快，这个快也许并非来自用户，而来自于自己，比如恨不得开发一天就开发一个新功能。变化快，比如一个想法落实到开发，可能会有很多变化。资源稀缺性，资源就是时间、金钱和人力成本，对于创业公司来说，有效的花费资源本身就很重要，看看多少创业公司都是胡乱花钱而撑不下去的，而对应的技术上就是能省则省。针对这三个主要特点，创业公司在技术使用的策略上有什么准则呢？个人认为就是“简单化“，当然这个简单是建立在理性分析的基础上的。技术人员有个通病，认为技术实现越复杂，越膨大，越全面就越能体现技术水平，这是非常

Jim Bird是一位经验丰富的软件开发经理、项目经理与CTO，专注于软件开发与维护、软件质量与安全等领域中疑难问题的解决。在过去的15年间，Jim曾管理过团队建设并主导过高性能的财务系统的建设。他的主要兴趣在于如何提升小团队的效率以构建真正的软件：高质量、安全、可靠、高性能及适应性强。近日，Jim撰写了一篇博文，谈到了软件开发中变更所带来的影响以及真正的代价，同时还谈到了如何降低变更的代价。

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节，主要目的有两个，一个是进行知识的总结，另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解；所以我决定写一篇扫盲性的博文，同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下，希望对初学

为什么还要写这篇文章？之前写过类似的自我情绪的把控类短文，我觉得这是个心路的历练过程，需要时间磨练的。我们有时都是自私自利的，很难想到集体主义，当然了，除非你是领导，有时也很难把控自己的情绪，不以物喜，不以己悲，这个大道理要是应用到自己身上，就很难做到，更何况当你遇到难以处理的棘手的问题时，更有可能难以把控你的情绪，暴躁等语调的提升很容易做到。修炼自己，从心态，处理事情的方式方法开始吧。...

公司的壮大，都是由小微企业成长起来的。当公司的所有业务还没有成型之前。我们的技术研发人员需要哪些品质，技术管理人员又需要哪些管理经验。 首先说一下初创企业的共同点，那就是很多事情都要从头做起。相比大企业业务成熟后的迭代来说，可以按照既定逻辑流程来办事。现在面临的就是这样一种看上去模模糊糊、没有既定路线的状态。这也是为什么很多小企业最后没有成功，面临淘汰的最终结局。...

你如果想让你的员工朝着你的预想的方向走，如何让其知道工作的保质保量是很重要的，也是需要很多技巧的。当然积极的主动地能够充分表现自己的这些员工除外，因为他们自然不用你担心。对于那些没有应急性的员工就要想办法了，表面上还不能给他们压力，但是还要让他们知道项目的优先级是多么的重要，让他有这种急迫感。让他们自己产生这种紧张感和紧迫感是最恰当的，这就考验你的功力了。你能否做到？很多管理者只知道出了什么事...

关于技术管理的人员管理，这段时间遇到了一些困难。就是有的时候人员的情绪、态度、或者配合度不够。导致这些发生的主要原因，我分析了一下我自身的原因。1:我这边整体给大家的压力比较大，给员工的感觉就是在催各种进度。2:有时我自己情绪就会发生波动，作为领导，我必须控制。解决上面的问题：1:造成的压力，有些我这边都是一手安排，人员多了，避免不了每个都听你的，除非主动、心态好的能够配合你，对于...