<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[lisl1998的专栏]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; lisl1998]]></copyright><item><title><![CDATA[什么是好产品？如何评价产品？谈产品评价体系模型]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/77155958</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/77155958</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Mon, 14 Aug 2017 10:27:11 +0800</pubDate><description><![CDATA[什么是好产品？如何评价产品？

作为管理者通常要面临如何评价某一个产品的好坏，以及面向产品线或多产品要考虑如何评价哪些产品好、哪些不好，从而调整和分配相关资源。因此，我建立了“产品评价体系模型”，支持企业管理者高效作出决策。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何理解集成产品开发IPD方法论？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/76849560</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/76849560</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Mon, 07 Aug 2017 15:21:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[IPD方法论就是指集成产品开发(Integrated Product Development）体系，是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的核心是要形成由来自于市场营销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念创意形成、产品研究开发、产品发布等，一直到产品生命周期管理的完整过程。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何选择项目负责人？选谁做项目负责人？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/51996736</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/51996736</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Fri, 22 Jul 2016 17:32:29 +0800</pubDate><description><![CDATA[在公司做项目规划与组织管理中，通常在项目成立初期遇到的最大问题就是：

选谁做项目负责人？公司内有合适人选吗？还是到公司外去招？

如何选择项目负责人？选择的标准或依据有哪些？

基于本人的经验体会同大家交流以下几点。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[研发过程中动态看板的使用推广]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/51188014</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/51188014</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Tue, 19 Apr 2016 10:29:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目的开发进度很大程度上取决于团队成员对项目当前状态的熟知程度，如果每个成员都清楚项目的当前进展和未来走向，就比较容易同心协力地向目标挺进；如果项目管理者和公司高层也能较方便地随时可视化地看到项目的综合进展状态，就更有利于任务调配和资源利用。尤其是敏捷开发团队，采用什么工具来促进项目团队成员间的沟通和协调，对项目的成败起着至关重要的作用。

传统的“甘特图”、“网络图”等计划管理、以及“香蕉图”挣值管理等项目任务进度管理方式，不光在更新上费时，同时也并不是每个开发人员和干系人都方便的去看和即时关注，甚至也不]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[软件复杂度评价]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/50432765</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/50432765</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Wed, 30 Dec 2015 10:16:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[在应用软件和嵌入式产品（包括硬件、嵌入式软件）的可靠性设计中，有一条基本原则就是“简单可靠”。分析软件复杂度，可以支持对软件的质量检查、应用分析、以及评估后续维护成本，方便查明那些可能导致错误的代码。
比如开展圈复杂度分析技术，对软件进行结构测试。以软件复杂度测量的数目为基础，帮助工程师识别难于测试和维护的模块，圈复杂度已经成为评估软件质量的一个重要标准。可以用圈复杂度对软件的复杂度和质量进行衡]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[集成项目经理在工作中的常见改进点]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/48547763</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/48547763</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Fri, 18 Sep 2015 15:52:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近同公司一些集成项目经理进行工作讨论和经验教训总结中，体会到大多项目经理经过培训能够理解和掌握项目管理的通用知识，但在项目结束后再审视项目的立项、运行及总结情况，大都感悟到有诸多方面有进一步提高或改进之处。以后列出常见改进点，以助大家参考：
1、没有为项目制定相应的里程碑管理计划、沟通管理计划、质量管理计划
尽管在项目实施计划书里有部分重点管理计划及质量保证等内容，但是没有为项目制定独立成章]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[过程性能模型建立的方法——分类变量的卡方检验]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/48137603</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/48137603</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Mon, 31 Aug 2015 18:10:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[过程性能模型建立的方法
 
卡方检验是用途很广的一种假设检验方法，常在分类资料统计推断中的应用，包括：两个率或两个构成比比较的卡方检验；多个率或多个构成比比较的卡方检验以及分类资料的相关分析等。

卡方检验可以检验单个多项分类名义型变量各分类间的实际观测次数与理论次数之间是否一致的问题，这里的观测次数是根据样本数据得到的实计数，理论次数则是根据理论或经验得到的期望次数。这一类检验称为拟合性]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Linux下SVG浏览存在问题及解决方法]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47725603</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47725603</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Mon, 17 Aug 2015 15:20:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[Firefox不支持Windows对象的操作和JS对Windows对象的调用，限制了当前WEB程序中大量存在的对SVG的操作功能在Linux + firefox下的运行。
解决方法

通过测试符合Ext 4.0标准的Javascript程序，在Linux +Firefox下能够正常运行，不过现在的WEB程序中调用ActiveX对象的脚本是不能运行的，可能需要做以下工作来解决：

n  调整Javascript程序，适应程序能够在Linux +Firefox下的运行使用；

n  开发Java应用程序，比如编]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何组织召开项目的评审会议]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47659083</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47659083</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Fri, 14 Aug 2015 11:28:51 +0800</pubDate><description><![CDATA[作为研发管理和项目管理的QA，就会经常组织召开项目的评审会议，比如项目立项评审会、研发某阶段评审会等管理评审，也有需求、设计、测试等相关的技术评审或叫同行评审，那么如何组织召开这些项目的评审会议呢？
根据我在公司推行的会议管理规范，关于QA组织召开项目阶段评审、技术评审会议时，应按以下工作方法和流程次序进行]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何才能做一位好项目经理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47446605</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47446605</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Wed, 12 Aug 2015 16:19:10 +0800</pubDate><description><![CDATA[在IT行业，通常是在技术上成为“大拿”之后，领导就会让你担当项目经理。

在制造行业或加工生产上，或者你在学校通过考试拿到“项目工程师”、“项目管理师”证书之后，公司就会认命你任项目经理。

不过，这样就能轻松愉快的当一位好项目经理吗？

就我的观察，好多朋友通过这样的过程当上项目经理后，大都当得很累、很辛苦。究其原因，我认为不外乎两点：一是技术上的能手，不见得就能一上手就做个好项目经理；二是通过考试拿到证书的，大都缺少实际经验，纸上谈兵要不得，必须经历实践才能出真知。
一个好的项目经理要使项目完成得出色，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业通过CMMI5级评估之后应当做什么？EPG如何还能为企业带来更大价值？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47339843</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47339843</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Fri, 07 Aug 2015 15:16:17 +0800</pubDate><description><![CDATA[作为企业，追求的是能够可持续发展，不断地为社会创造价值，提高产品创新性、提升生产能力和产品质量，而过程改进能够在一定程度上、一个特定阶段内，助力企业的发展和改进。
当企业的过程改进达到一定阶段之后，比如，企业通过CMMI 5级正式评估之后，EPG接下来应当做什么？EPG如何还能为企业带来更多、更大的价值？在这样的反思之下，本人作为公司研发项目管理的负责人，在公司推行了技术复用，推动自动化产品研发]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业发展和产品研发应当推动的4大工程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47336383</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47336383</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Fri, 07 Aug 2015 11:30:20 +0800</pubDate><description><![CDATA[在企业发展过程中，产品研发作为重要的生命力源泉，其重要的实践活动大都基于软件工程、系统工程、并行工程和领域工程等四大类工程]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[EPG推动企业过程改进失败原因分析]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47320165</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47320165</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Thu, 06 Aug 2015 17:38:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[一个企业想要推动过程改进，离不开一个优秀的EPG团队。而这个EPG团队想要在组织中成功的推行过程改进，就要优先分析可能造成工作失败的原因。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[数据挖掘技术与应用浅析]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47272743</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47272743</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Tue, 04 Aug 2015 10:09:30 +0800</pubDate><description><![CDATA[数据挖掘是从海量的数据中挖掘出有价值信息的技术，是当前研究热点与前沿技术]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[站立会议旁听体验]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47271321</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47271321</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Tue, 04 Aug 2015 08:43:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[敏捷开发过程中，有效开展站立会议，能够提升开发效率、促进团队建设和信息沟通，现将我作为企业过程改进负责人旁听某项目组“站立会议”的经验体会与大家分享。
时间：2015年6月21日 8：20－8：33
主持人：XXX
参加人员：项目组成员、QA、CM、过程改进专家（旁听）
 





序号


成功要素


实际执行情况


符合度




1
]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何理解CMMI-DEV模型中的VER与VAL、及PPQA]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47129417</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/47129417</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Wed, 29 Jul 2015 16:09:55 +0800</pubDate><description><![CDATA[常有朋友询问：如何理解CMMI-DEV模型中的VER与VAL、及PPQA，以及三都间的实践活动如何区分。我整理了一下，希望对大家清晰理解其不同，有所帮助]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[QA的职责和角色定位]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/38982679</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/38982679</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Mon, 01 Sep 2014 17:13:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[QA的职责和角色定位
工作中QA应当做到：
1、导航者，引导公司、项目组成员按体系、照过程，有序地推进产品开发；
2、导师，指导PM、项目组、甚至公司的领导，借助相应的工具、方法，进行有效的分析和决策，建立解决方案，进行开发；
3、助手/参谋/秘书，辅助领导、PM及项目组开发成员，进行项目策划、项目管理，推进研发活动落地和逐步开展；
4、医师，随时为项目预防风险，提供有效地治疗方案，制订]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业研发管理过程能力成熟度的比较]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/38467099</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/38467099</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Sun, 10 Aug 2014 09:40:13 +0800</pubDate><description><![CDATA[企业研发管理过程能力成熟度的比较：




ML3


ML4-5




目标


模糊、非定量


定量目标，可预测实现性




管理方式


复杂、刻板


简洁、高效、可度量




过程能力


依赖于PM水平，不稳定


稳定，可用PPB、PPM量化，能持续改进




管理客观性


]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[推动企业CMMI L4-5 工作实践体验]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/38453623</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/38453623</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Sat, 09 Aug 2014 09:35:38 +0800</pubDate><description><![CDATA[基于本人负责推动东方电子CMMI L5实践工作，有以下几点体验：
1、针对软件工程，应该依据工作实际将Scrum与CMMI有效结合，达到过程规范化、适用化；
2、针对嵌入式产品生产工程，应该依据工作实际将ISO9000标准与CMMI有效结合，达到过程规范化、适用化；
3、在过程规范化的基础上，再把six sigma知识体系与CMMI M4-5级模型相融合，实现量化管理、持续改进。
4、结合]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[BIRT报表使用疑难解答]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/4729004</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/lisl1998/article/details/4729004</guid><author>lisl1998</author><pubDate>Mon, 26 Oct 2009 13:50:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[注：在使用BIRT中，遇到以下问题，终于找到解决方法。记录如下，以志同道共勉。若有意与我沟通者，请发邮件： lisl72@sohu.com 1、 Eclipse_birt启动时，总提示JRE或其他参数引用存在错误：A：若操作系统中安装了多个版本的JRE时，易出现此问题。错误提示如下：首先在PATH路径中设置$/Java$/jdk1.5/bin和$/Java$/jdk1.5/li]]></description><category></category></item></channel></rss>