企业研发管理过程能力成熟度的比较

企业研发管理过程能力成熟度的比较

基于在实际研发管理、项目管理和质量管理的工作过程体会，我认为企业的研发管理过程能力在其成熟度上，中等与高级成熟度存在以下不同：

	中等成熟度	高级成熟度
目标	模糊、非定量	定量目标，可预测实现性
管理方式	复杂、刻板	简洁、高效、可度量
过程能力	依赖于PM水平，不稳定	稳定，可用PPB、PPM量化，能持续改进
管理客观性	经验判断，直观数据分析	采用SPC等量化管理技术
改进侧重点	统一管理，规范化	围绕商务目标，进行根因分析，确定改进措施，进行优化
战略前瞻性	凭经验，反应式管理	应用精益量化管理、可靠性模型、模拟仿真等模型与方法，基于历史数据分析、预测与规划

人们通常说：做事下手要“稳、准、狠”，在企业的生产、研发管理上，也要讲究这三点：

1、稳：生产、研发管理要有持续性、稳定性，即过程要稳定，不能大起大落。就象打靶，要保证每次都能“中标”。

2、准：每次打靶射击的命中点是否保持在接近靶心，9-10环以内，才是我们期望的结果。放在企业的生产、研发管理上，就是要保质、保量、按时完工，这样才能说企业生产效率、管理水平高，才有可能参与世界级的竞争。

3、狠：不是对人而是要对事，做到看准机遇、抓住时机，准确地、适度地、有决心的去投入、去实施企业想要达成的商业目标。