Leonard的专栏

 场景一：合同前的工作量估算场景描述：（1）没有实施过CMMI2级（2）合同未签，需要给客户报价（3）有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考（4）需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价估算步骤：（1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量；（2）进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解；（3）参考类似项目的数据

 编者按：最失败的领导，莫过于眼睁睁看着团队成员士气越来越低，却无能为力。但他也许不是不重视激发员工动力，而是太注重用外部力量来“激励员工”。 　　其实，动力来自于员工内心，更重要的是创造一个有利于员工实现“自我激励”的文化氛围。而营造这样的氛围，需要用认可和奖励来点燃员工心中的“动力之火”。　　你是否正在苦思如何才能激发员工动力，让他们保持愉快的情绪，对企业忠诚不二？试试在办公室里放一只大猩猩如