企业上云之路-如何评估上云风险（读书笔记）

1 如何评估不可预知的云化内容

IT行业经过几十年的发展，对IT应用层面的开发和运维人员而言，已经出现了越来越多的黑盒。在被封装的部分越来越多、使用越来越便利的同时，应用层面的开发和运维人员对黑盒内部的了解也越来越少，设计、实现和交付结果之间的割裂也带来越来越多的“不可预知”的心理压力。

2 确认“不可预知”

IT行业的环境从横向分为三大类 ： 理论研究；场景、技术和框架研发；应用技术开发。纵向可以分为：基础设施；底层软件和框架；应用系统。

	理论研究	场景、技术和框架研发	应用技术开发
应用系统	区块链	以太坊	资产数字化
底层软件和框架	设计模式	微服务	分布式中间件
基础设施	量子计算	量子计算机	量子加密

企业更多关注右上角的业务。云服务厂商关注左下角，尽可能往右上角延伸。

2.1 梳理IT现状

企业上云是一个系统工程，将企业上云的过程视为一个梳理现有状态并进行战略规划的契机，然后投入相应的资源，对企业IT乃至对企业本身而言，其收益都大于投入。

以IaaS和服务器评估为例，说明如何梳理。

假设现状分析：

• 有完备的服务器使用、管理和处理流程，且确保执行––––可控。
• 企业拥有 这些服务器–––––可控。
• 服务器的日常状态有监控和巡检–––