12、决策理由管理：原理、方法与实践

决策理由管理：原理、方法与实践

1. 引言

在软件开发和其他领域，我们常常做出各种决策，但这些决策背后的理由往往被忽视。然而，记录和管理这些决策理由（rationale）对于应对变化、提高决策质量以及促进知识传承至关重要。本文将深入探讨决策理由管理的相关概念、方法和实践。

2. 决策理由概述

决策理由是决策背后的动机和依据，它包含以下几个关键要素：
- 问题（Issue） ：每个决策都对应一个待解决的问题，通常以问题的形式表述，如“如何烹饪火腿？”“如何表示年份？”
- 替代方案（Alternatives） ：是解决问题的可能方案，包括那些被探索但因不满足某些标准而被舍弃的方案。
- 标准（Criteria） ：是所选解决方案应满足的理想品质，在不同阶段有不同的表现形式，如需求分析阶段的非功能需求和约束，系统设计阶段的设计目标等。
- 论证（Argumentation） ：在决策过程中，开发者通过讨论和辩论来评估不同方案的优缺点，最终达成共识或做出决策。
- 决策（Decisions） ：是问题的解决方案，代表根据评估标准和理由选择的替代方案。

决策理由在整个开发过程中都有重要作用，例如在需求获取和分析阶段，有助于创建测试用例；在系统设计阶段，能帮助跟踪设计目标与非功能需求之间的依赖关系；在项目管理阶段，可辅助应对风险；在集成和测试阶段，有助于解决子系统之间的接口不匹配问题。

根据对决策理由的捕获程度