28、中层管理技术最佳实践与伦理成熟度探讨

中层管理技术最佳实践与伦理成熟度探讨

1. 中层管理者成熟阶段与绩效维度

中层管理者在技术与业务项目的管理中，存在着不同的成熟阶段和绩效维度。

1.1 成熟阶段

• 技术实施能力与认可 ：此阶段代表中层管理者学习、概念化和阐述与认知业务技术技能、组织互动、管理价值体系、项目管理伦理和管理形象相关关键问题的能力。
• 技术的业务实施多样性 ：表明中层管理者在技术项目实施过程中整合多种观点的能力。利用这些新视角，管理者能提升业务实施技能，拓展管理价值体系，在项目中更有道德行动的动力，并增强管理形象。
• 技术与业务实施的整合 ：成熟的中层管理者积累了对业务和技术如何共同运作以及相互影响的更多理解。他们获得了关于技术的新认知技能，了解组织的互动需求，拓展管理价值体系，采取业务/技术行动以改善业务和技术的伦理，培养有效的管理形象。
• 业务/技术实施的稳定性 ：当中层管理者运用认知和技术能力实施项目，与运营部门进行组织互动，与上级、同级和下属持有管理价值观，具备项目伦理，并拥有适合履行工作职责的管理形象时，就实现了稳定的整合。这不仅要求工作表现足够，还需在与组织层级中的同级和高级管理人员竞争时具有竞争力。
• 技术项目领导力 ：当中层管理者能够运用认知和技术技能、组织互动、管理能力、商业伦理意识和管理形象，有效地竞争高管职位时，就达到了这一阶段。这类管理者能够通过成功的面试和组织绩效获得越来越高级别的职位。