22、网络安全文化与数字转型：应对新时代挑战

网络安全文化与数字转型：应对新时代挑战

网络安全文化建设

在当今数字化时代，网络安全已成为企业和组织面临的重要挑战。网络文化同化是解决安全部门内部组织方式、与 IT 部门的关系以及如何融入整个组织的过程。网络动态不仅涉及战略问题，还包括文化层面。一个良好的网络文化能够以最优的方式应对新兴的网络攻击，并理解其对业务绩效和声誉的影响。

随着网络攻击的加速，各部门内部和部门之间需要更具活力的活动，这无法通过离散的沟通来实现。不同群体需要进行更整合的对话，分享不同层次的网络安全知识和业务视角，这就需要新的组织结构来催生新的业务社会文化。

为了促进网络文化同化，组织必须让员工适应不断受到外部威胁的数字世界。首先要找到支持广泛吸收任何给定网络威胁知识的最佳结构，其次要考虑如何利用这些知识来开展风险应对和增强攻击恢复能力。因此，业务经理需要将网络安全纳入所有决策过程，网络同化应成为文化演变的基础。

然而，许多学者和经理建议设立一个负责网络安全治理的特定实体，并将其置于组织的运营结构中，但这种方法存在根本问题。它没有给员工和经理提供机会来同化由网络安全驱动的变革，也无法理解如何设计一种能在风险导向防御（ROD）下运作的文化。实际上，治理问题更多是文化同化问题，而非结构定位或层级问题。因此，许多企业在解决网络安全问题时，往往倾向于规定性而非分析性的解决方案。

组织需要在提供战略和文化举措方面表现出色，以减少网络威胁和最终安全漏洞的暴露。高管必须设计其员工队伍，以应对网络动态带来的加速威胁。如今的组织需要通过创建能够确定新兴网络威胁战略暴露的流程，并建立更具“防御准备”的文化，使员工适应在 ROD 下运作。大多数行业的高管都认识到，网络安全已成为维持和拓展公司