13、多产品企业的运营与策略解析

多产品企业的运营与策略解析

1. 分散式组织结构效率

分散式组织结构的效率依赖于结构特性与控制特性的结合。不过，缺乏适当控制可能会降低组织结构的有效性。组织协同效应通常只存在于基于组织能力的相关生产线上。同时，“高层追求利润最大化”只是M型结构假设的一个潜在前提，而且可能是最强的假设，M型结构在约束下级行为以实现整体目标、避免快速多元化扩张后的组织混乱等方面的理想特性并非理所当然。

2. 特许经营与子公司

• 特许经营模式
  • 地理需求分散下的模式 ：当企业产品需求在地理上分散时，存在两种情况。一是某些行业（如汽车）可从集中生产中获得规模经济，但分销或销售环节不适用，此时特许经营可用于分销和销售；二是像软饮料行业，分散生产不仅可行而且经济，母公司可在保留生产和质量标准控制权的前提下开展特许经营，以维护品牌形象。
  • 特许经营的形式 ：
    • 一种是围绕产品或服务开展业务的组织（特许人）与自筹资金、独立拥有的小公司建立持续关系，小公司在特许人的商号下按约定规则生产和/或销售商品。
    • 另一种是在一定时期内获得生产特定产品或服务的独家权利。
  • 可行条件 ：特许经营可行需满足两个条件，一是合同完整且明确规定（以便可执行），二是加盟商有执行的激励（成为剩余索取者）。当加盟商大量财富集中在非多元化投资组合中时，不会出现风险承担问题，母公司可监控质量标准和成本