12、多产品企业的运营决策与组织形式

多产品企业的运营决策与组织形式

在当今的商业环境中，大多数企业都选择生产多种相关产品，这种多产品经营模式涉及到诸多复杂的决策和管理问题。下面我们将深入探讨多产品企业的产品性质、规模经济与范围经济、目标权衡以及组织形式等方面的内容。

1. 产品的性质

多数企业实际上都是多产品企业，它们主要有以下三种类型：
- 垂直整合型 ：生产其主要产品生产过程中所需的投入品。
- 替代或互补产品型 ：生产消费者可相互替代的产品或消费者重视其联合使用价值的互补产品。
- 多元化型 ：所生产的产品在消费上没有关联。

通常，由于竞争对手的竞争（如张伯伦的群体均衡所表明的）以及资本存量所体现的技术性质，企业会存在过剩产能。企业为了利用这些过剩产能，会借助相关产品的需求进行多元化经营。

当市场机会接近饱和时，企业管理层可以通过改变产品范围和数量来降低成本。市场需求和成本因素共同引导企业选择产品的范围和数量。然而，产品多元化的实际范围可能是由于企业对某一种（或多种）产品需求的不确定性导致的。

垂直整合主要是为了降低成本，而其他两种类型则与需求条件密切相关，不过规模经济和范围经济（以及它们与生产成本的关系）同样重要。这里有三个关键问题值得关注：
- 是什么决定了产品的范围和每种产品的数量？
- 如何最好地协调生产？
- 管理自主权的来源是什么，与有效选择的偏差程度如何？

一般来说，企业可以设计组织结构来减少（或消除）分散决策中固有的控制损失，优化企业不同层级之间的信息流。因此，市