5、企业管理中的自由裁量权：衡量、选择与影响

企业管理中的自由裁量权：衡量、选择与影响

1. 衡量管理自由裁量权

管理自由裁量权的衡量有两种不同的方法，一种是绝对定量的方式，另一种是在选择和后果之间或后果本身之间进行权衡。

1.1 绝对定量衡量方法

• 基于市场结构的理论 ：关注需求的无弹性作为管理自由裁量权的来源，利用价格 - 成本边际作为衡量标准。若市场为差异化寡头垄断，市场份额的变化也被视为管理自由裁量权的一个维度。
• 垂直整合情况 ：需概念化可实现的最低成本，并将其与实际运营成本进行比较，两者的差异就是管理自由裁量权的衡量。
• 水平整合情况 ：可实现的最大价值与实际报告价值之间的差异是管理自由裁量权的衡量。价值可以用收入、企业利润、企业资产的市场价值等多种方式衡量。
• 组织形式绩效评估 ：实际与潜在的最低（最高）值之间的差异仍是管理自由裁量权的衡量，但最低成本的测量存在问题。
• 企业财务选择价值方面 ：也存在类似测量问题，这种方法存在明显的测量局限性。

1.2 权衡衡量方法

在选择管理控制的工具和/或其后果时，会出现权衡，这是管理自由裁量权的来源。目前有多种不同的理论和实证证据，主要包括：
- 销售最大化假设（Baumol，1959） ：有两种形式，一是在最低利润约束下实现销售收入最大化；二是利润和销售之间的权衡。