3、企业决策与运营中的成本、策略及管理裁量权分析

企业决策与运营中的成本、策略及管理裁量权分析

1. 交易成本

从概念上讲，企业生产所需的所有材料都可以在市场上获取，这些交易通常以短期合同的形式，按照市场确定的价格执行。正如科斯（1937）所指出的，“在企业外部，价格变动引导生产，生产通过市场上的一系列交换交易进行协调”。然而，市场运行除了市场价格外，还涉及其他成本，企业必须承担这些额外的交易成本。

交易成本的产生主要源于市场的不完善。企业需要确定合适的供应商（无论是外部企业还是企业内部的代理商），进行合同谈判并执行。供应商可能会违背协议，从而导致事前的逆向选择和事后的道德风险等交易成本。而且，制定最有效的合同以消除所有交易成本的成本，可能远远超过内部化带来的好处。

尽管交易成本的概念及其影响得到了广泛讨论，但在实证研究方面进展甚微。如何确定这些成本是一个选择问题，而不仅仅取决于技术，并且交易成本的起源往往超出了经济学的正常范畴，其测量问题至今仍未解决。

2. 代理成本

代理理论由詹森和梅克林（1976）阐述，该理论假设个人（无论是委托人还是代理人）都可以自由做出自己的决策。代理关系本质上是一种合同，在这种合同下，一个或多个委托人聘请代理人执行某些服务，并将决策权委托给代理人。

在代理关系中，委托人预计代理人可能会违背协议，因此会试图制定监督和控制机制，这会产生额外的成本。代理人的独立行动可能会导致一些违背行为，即使在合同执行达到新水平时也是如此，这会导致额外的成本和委托人收益（福利）的降低，通常被称为剩余损失。

与交易成本不同的是，交易成本涉及企业与外部代理人的合同，而代理成本则归因于企业内部不同个体之间的合同。

3. 混