1、现代企业管理与市场环境的多面剖析

现代企业管理与市场环境的多面剖析

1. 现代企业的活动与目标

现代企业是多种活动的综合体，涵盖生产投入的获取、资金筹集、产品生产以及产品销售等环节。企业内的活动协调方式多样，包括通过市场协调、企业内部人员基于隐性契约的组织协调，以及外部董事会参与的治理关系协调。企业活动的扩张可能产生子公司、特许经营、分拆等形式，这些组织机制旨在实现部门内和部门间的协同效应，以达成企业的整体目标。

企业的终极目标众多，包括资产价值最大化、消费者福利提升、管理层职位稳定、股东股息最大化、企业相对优势最大化等。然而，这些目标难以同时实现，且单一决策者无法协调各部门的所有活动，因此部门自主权应运而生，各部门在高层管理者设定的约束条件下运作。

但在实际中，区分企业各组成部分面临的约束条件和追求的目标可能具有主观性，目前关于机制设计的理论在这一区分上模棱两可，对特定目标与约束组合出现的原因解释也不明确。

2. 市场不完善与管理决策

市场不完善的界定尚未稳定，通常与市场有效运行的条件、竞争对手数量及关系、需求和成本曲线的不确定性、企业为消费者和股东提供最大价值的意愿或能力不足、机会主义和组织懈怠、价格歧视等因素相关。企业运营的计划和期望效率可能因对消费者和金融机构目标的错误判断、管理层对新技术和材料的应对能力不足、管理层维持稳定和连续性的愿望而无法实现。

由于缺乏明确的方法来选择实现企业各组成部分多重目标的手段，管理层在目标、政策和组织安排方面保留了一定的自由裁量权。目前，对于技术约束、行为限制、高效管理的轮廓、目标选择及其合理性评估等方面的完整规范尚未形成。市场不完善的规范及其对管理层选择的限制，以及管理自由裁量权的性质和规范的研究还很零散，难