一点杂谈(转自博客园)

一点杂谈

关键词：向上沟通，冲突，水管工和教授，过程管理，项目周例会


一、关于向上沟通和向上管理
当了小兵很多年，向上沟通的体会总结如下：

.向上沟通和向上管理，才能让团队更出色

.开明的管理者希望大家都能主动向上管理

.向上沟通更需要积极、正面和换位思考

.向上沟通不一定比向下、横向沟通更困难

.向上沟通是个人的发展瓶颈

.向上沟通需要更高情商

.善于向上沟通的人一定是或可发展成为出色的管理者

. 向上管理其实很有趣，

二、趣谈竞争、迁就、回避、合作、妥协策略
竞争策略 ：有个同事女孩子，做事非常有魄力很果断，前几年就凭直觉判断出应该早点买房子，因此不顾家人反对力排众议买了房子，pfpf！
迁就策略 ：同事小何和gf一起去看电影，进到电影院，人不多，小何想坐后排觉得效果好；gf近视没带眼镜，坐后排看不见；因此小何“迁就”gf，选择坐了前排。
回避策略： 电影很好看，散场后，小何和gf憧憬美好未来，谈到了婚礼定酒店的事，小何要香格里拉，gf要五月花，争执不休。。。最后小何说，dear，还远着呢，到跟前再说好不好？
合作策略： 小何一路送gf回家，快到家的时候，gf又想了一个问题，“你说到底是五一结婚好还是十一结婚好啊？”小何一听，灵机一动：“这样吧，酒店听你的，时间听我的，好不好？”（早都等不及了，肯定选五一嘛）
妥协策略： 小何终于等到了五一婚礼举行的那一天。小何带着哥们浓妆重彩去接新娘。到了门口，新娘就是不出来，姐妹们非要个大红包，还要钻石项链。这下小何可不管了，要什么给什么，新娘先到手再说。。。。。

三、水管工和教授
一个小故事：
      一个英国某大学的数学教授发现自己家的下水道堵了，就请来一个水管工来修。30分钟后，水管疏通了。教授相当满意水管工的表现，但当他看到账单后不禁大 叫：“什吗！就30分钟你收的钱当我一个月收入的1/3了！。我去当水管工好了！”。水管工说，“你可以去啊。我们公司正找人呢。还包培训。不过你得说你 只是小学毕业。公司不喜欢学历太高的人”。于是教授就去参加培训， 当了水管工。他的收入一下翻了三倍。他比以前高兴多了。
    几年后，公司突然决定把水管工们的文化水平提高到初中毕业，便要求旗下的工人们都去上夜校。夜校的第一堂课是数学。老师想先看一下这些水管工的基础有多 好，于是他随便抽了一个人上来写圆面积的公式。这个教授被抽中了，不过他已经忘了圆面积的公式是PI x R^2。于是他只好从头推导：把圆无限分割后积分。但他得出的结果是负的PI * R^2。尴尬ing，教授从来又来，结果还是负的。
    他非常尴尬，于是回过头向教室里坐着的几十个水管工同事求助。 只见这些同事正在交头接耳，纷纷给他说： 把积分上下限交换一下。

教训：如果学数学(编程也一样)的动力就是赚钱，不如去当水管工。

  我们经常感叹说，唉现在做开发的卖苦力，挣钱又不多，还不如去开个小餐馆，杂货店。可是这话能当真么，如果你那一天真地当了小老板，不知多么感叹说：如果我还能象以前一样写点小代码，过简单的日子，挣点小钱该多好。。。。。。

四、软件项目到底如何才能盈利？

  我想适用于一个普通的经济学规律：生产效率高，成本少就盈利；反之生产率底下，成本相对高当然亏本。 

没有正确的决策
        怎能成功？

当我们有了
        正确的决策，

团队没有战斗力
        怎能成功？

当我们有了
        团队战斗力，

我们还是没有成功？
        …… 那可能是因为我们没有使用正确的方法！

   过程管理创造业务价值。

五、关于项目周例会

   .进度延迟怕上司责怪才开吗？
   .领导要我开我才开吗？

   .想"偷懒"休息才开吗？

   .每人轮流说说工作就够了吗？

   .是不是只能周五开，只能开那一次？

   .如果大家提了一大堆问题怎么办？

   .是不是所有人都必要了解他人的进度？

   .周汇报是给谁写的？

   .周汇报有人看吗？

   .不开周例会，会怎么样？

   .PM请假了怎么办？

   .没完没了地从2.00开到3.00，再从3.00开到4.00？
   . 。。。。。。
   “革命的目的不是请客吃饭”。开会的目的也不就是为了开会。大家想想吧。