解决问题的方法

    上个星期五下午部署的CQ接入系统,当时随便测试了下,貌似能跑了,当时还比较高兴,从申请到部署完只用了1天。结果,昨天(2010年4月27日星期一)下午快下班的时候,BD说测试有问题,还说星期二要给局方演示。杯具了……最恐惧的事情就是出问题,因为这个没有文档没有说明的破系统于我而言简直就是一个黑盒,(但说实话,我也没有认认真真、耐耐心心地去啃它)。以前遇到啥问题就得请教曾经参与过该系统编写的人,别的公司的。现在还好点儿,自己先摸索摸索,实在搞不定了再搬救兵。
    具体的问题是:订购、普通上下行没有问题,取消的时候,操作失败,既没有给SP发消息,也没有把自身数据库里的用户记录删除,再次订购就会报数据库唯一索引错误。
    解决思路:
1.不断得测试,发现问题所在(如上)。
2.比较配置文件、比较数据库相关配置表的信息,查找不同点。
但是最后一点是我这之前都忽略了的:代码本身的问题!!从原服务器上down的代码,直接部署的,想当然的认为不可能有问题,但问题确实出在代码上。原系统部署完之后,出了点儿问题,我就修改了下代码,修改之后发现改的不对,但是没有把代码修改回来,杯具,教训。
   
    吸取经验教训,一定要做好任何改动的记录!
内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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