八戒仍需悟空

媒体技术团队研发的主要方向，依然是先推进自身的技术改革和技术需要，满足自身的前提之下，再寻求可能的技术输出，互联网技术投入巨大，但直接产出往往较低，媒体技术所具备的技术性含量，主要以应用型为主，换句话说，就是以互联网产业成熟的技术应用到自身为主，即使现在新的AI领域的媒体应用，也是有条件的媒体在可能的资金支持下，储备自己的技术人员，加上行业的合作形成应用的能力，在边界进行创新尝试。管理过程中，要对决策信息进行甄别，避免因专业技术领域不同，带来的信息失真以及错误，进而导致不必要的损失和资源的浪费。

各位看官，在人一生的成长过程中，我们要经历启蒙教育、幼儿、小学、中学、高中（中专）、大学，甚至到研究生阶段，都是在过程之中不断的学习之中成长。然后走上工作岗位之后，在社会生产过程中开始了在实践的过程中的学习，随着自身和外部的变化，知识体系的更新迭代在我们面前成了很重要的话题。 人类社会发展到现在，尤其进入信息时代后，充分的说明了人类社会经过多年发展积累了信息量之巨大，信息量的单元、单位体积都已经远远的超出了人本身能够接受的层次，我们的大脑就像电脑的CPU一样处理性能是有限的...

管理之道在于管的是人，理的是事。这是一门非常复杂的技艺，看似有规律，实则无规可找。团队的概念是非常的深入的一种概念，与群体和个体有着本持的区别，并不是把一群个体放到一起，就是团队了。事实上没有经过团队建设的个体的集合，应该是叫群体。团队的作用在于系统性作用，也就是团队对外表现的是整体性能效输出，在团队的整体性能效输出的基础上体现个体的能效。那么如何进行团队建设，在管理学相关的理论当中有非常多的理论方法可以参考，归结起来为目标、工具、流程、人、事等各种元素的有机结合，在协同之下输出一个产出物，...

产品和技术之间的关系，在互联网公司是非常的普遍的一种非常神奇的存在。产品经理和开发人员之间，似乎从一开始就存在各种各样的分歧。产品经理是提需求的一方，开发人员为实现需求的一方。二者在理念的观念上面非常的不统一，而且存在天生的矛盾。那么要如何才能解决这两者之间的矛盾呢？ 产品经理随着互联网而演化出来的岗位，又与系统分析师不同，有时候人们经常把一些微小的差别看成不存在，但本质上存在。产品经理对需求的理解和系统分析师、开发工程师、架构师等都存在着非常大的区别，有时候可以说是很不科...

经过10年的技术之路，思维也渐渐的成熟起来，从业以来在技术水平慢慢提升的同时，思维也较之以前有比较大的提升。从一个什么都不懂的小白，成长为可以做一些事情、做一些工作的员工。 文章开头我们先把一个概念说明，无论在什么样的企业、组织最终都要从人本身出发。 第一种惯性思维 最近经常面试很多技术人员，发现从始至终在谈及待遇的时候，我们就...