野兽

野兽派：你永远无法叫醒一个装睡的人

实例：激情-关键客户-功能列表-完善流程 敏捷宣言个人和交互    --  流程和工具可以工作的软件  --  复杂的文档客户合作  --  合作谈判拥抱变化 --  遵循计划  敏捷基本原则人-职能-质量-工具-时间-价值-流程-冲突 软件工艺宣言 (商业气息)精益求精  -- 可以工作的软件稳步增加价值 -- 相应变化专家社区 -...

 转自 ：http://edu.chinaitlab.com/zcdt/899448.html  最近，在国外著名的stackexchange网站上出现了一个有趣的问题，有人问：西方的程序员眼里，东方的程序员是什么样的？他描述道：    世界的东方（印度/中国/菲律宾）是西方（美国/欧洲）的主要软件外包服务提供者。    你是否有过与这种离岸外包团队合作的经历？如果有，感觉...

迭代的是人，递归的是神

转 观念 信仰的价格  观念 信仰的价格要点：在社会上，有很多关于怎样训练创造力的讨论，而很少有人去讨论人为什么去创造。本问引入一个新的单位PH（幸福值），来统一经济利润最大化和精神价值追求者之间的分歧，以信息网络的产生、发展、壮大为背景，以PH最大化来分析人的创造行为本身。文章的结论为“人的所有有意识的行为都是以最小付出PH值而获得最大的PH值，建立三公的社会制度，提倡自由、开放...

网络传播故事之蛋蛋 蛋蛋牧场买进了一批牛，其中一头公牛长的膘肥体壮油光水滑，牧场领导大喜过望，赐名“民意”。每逢节庆都把民意拉出来展示，以显示牧场工作的完美。但领导有个毛病，一兴奋起来就要扯蛋，久而久之民意就有了个蛋疼的毛病。　　　　这蛋疼可不是什么好事，有句话叫“蛋疼不是病，疼起来真姚明”。民意也是这样，随着蛋疼逐渐严重，他的脾气也是越来越暴躁。某次重要庆典中甚至发狂吧领导摔了个跟头。领...

这一两个星期里，各地的大学都有毕业的班次，都有很多的毕业生离开学校去开始他们的成人事业。学生的生活是一种享有特殊优待的生活，不妨幼稚一点，不妨吵吵闹闹，社会都能纵容他们，不肯严格的要他们负行为的责任。现在他们要撑起自己的肩膀来挑他们自己的担子了。在这个困难最紧急的年头，他们的担子真不轻!我们祝他们的成功，同时也不忍不依据我们自己的经验，赠与他们几句送行的赠言，——虽未必是救命毫毛，也许作个防身的锦...

人文 转自 http://www.worlduc.com/blog2012.aspx?bid=349474《动物庄园》读后感 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 学问，学问。就是要学要问，要问就要有怀疑的精神，要有属于自己的思想。...

转 奴役下的光环 (2008-12-01 00:10:15)电影中的对白,RED瑞德Heywood, enough. Ain't nothing wrong with Brooksie. He's just institutionalized, that's all.“海沃德，够了。布鲁克斯没什么事，他只是被制度化了，就这样。” HEYWOOD海沃德Institu...

野兽派 ： 脏话比谎话干净一千倍！

眼睛的保护色   #CCE8CF

你是不是说越长越大，过年就越没年味，与其这样，你还不如试着走走。 本人已有三年只给几个固定的亲戚拜年，每年除了抱怨只剩抱怨，左右不过是想显得自己与众不同，其实想想年味的增长真的看自己，说什么不想给谁谁谁拜年，只不过是“懒”，说和谁没感情，其实就是自己太空虚。 与其说不想去拜年，可以逼逼自己，你会发现，亲戚还是那个亲戚，...

词汇管理3.0 学习笔记 五 复杂理论断言1、任何复杂问题都有一个清晰，简单但错误的答案。 2、因果律：事情会按计划发生。能计算2061 哈雷重返太阳系，确不能确定下个星期的天气。因素多且关系复杂，还有偶然因子。家里（内陆）的天气预报比深圳的准确，是因为家里的气象分析湿比深圳更NB 吗？事务的结构和行为的可预计行并非线性关系。简单-繁杂-复杂-混沌 的世界。...

词汇管理3.0 学习笔记 6  创新系统与重复制造 工艺重复性--对人依赖性关系 断言1、软件项目是复杂的自适应系统，人是真正的因子。工艺重复性对创新的依赖不一样，标准制程的流水线，就算没有创新，相对软件企业（无重复制程）来说可以衰落的要慢很多。制造企业和软件企业的死亡率比对。2、创新是生存的关键。对无重复制程的企业来说，人确定了未来的生存。  创新五齿...

六眼怪兽所有模型都有错，但有一部分是有用处的六眼怪兽:员工-团队-约束-能力-结构-改进激励员工：1、创造力阶段：前习俗创造力： 7岁以下，视觉感知形成，-儿童房墙上的涂鸦习俗创造力：7-11，涉及真正思考，起主导作用的是儿童技能开发期间所施加的种种约束和习俗。习后创造力：大于11，尽管知道约束和惯例，但能有所创新。例子 ...

 看了大数据时代，里面有很多观念，有一个我感受最深: 从因果关系到相关关系的转化。 想想之前读过的书， 感觉很熟悉。之前读 管理 3.0 敏捷组织管理的书，也谈到因果论以及复杂的世界。世界是由因果和偶然因素一起作用的，并且就因果关系来说，也不是那么显而易见的。这个世界并不是那些自诩为领导者所认知的那样。直接就把NB领导+听话码农=无敌团队 的模式从理论上否决了。 再想想...

转载http://scrumgathering.cn/post/interview-jurgen-appelo/专访：Jurgen Appelo新书《管理3.0》中文版发布及上海大会演讲主题Author: Stanly | 三月 8, 2012 | Section: 大会动态 | Comments (1)二月的上海敏捷社区月度聚会中，Jurgen Appelo应邀来到上海，...

转载 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53b21c35010147m6.html我读“管理3.0：培养和提升敏捷领导力” (2012-05-29 16:33:22)转载▼标签： 管理3.0 敏捷 模型 读书笔记 书评 看完此书后，去amazon.com去看了一下书评，5星：15（60%），4星：7（28%），3星：1（4%），2星：...

学会宽容 即使对自己的儿女的你认为不好的习惯或者脾气即使对自己的父母的你认为不好的对身体不好的习惯  对于你认可的，你所能做的就是提出你的意见，而不是强制别人去改变和遵守 这样才能很坦然的活着。原因  你的看法和知识并不一定对  人总是想按照自己的想法活着  自己所追求的东西 ，却又要去剥夺别人想拥有的同样的东西  是不是很不分裂？...

自我个性 ： 追求自己认为的东西，但不要去影响别人浑胀：追求自己认为的东西同时，会去影响别人。或者去影响别人本身就是所追求的东西。

http://www.tianya.cn/publicforum/content/worldlook/1/387069.shtml  汗颜  关键子很多啊   转发不鸟  mks说，经济危机是相对过剩与绝对匮乏的结合。   商品售价  = 利润+工资   所以经济危机的解    要平衡需求和供给 ： 方案1、劫富济贫-向富人征税 ...

      老子： 上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德。          上德无为而无以为；下德无为而有以为。 具备上德的人，因任自然，不表现为形式上的德。因任自然即按自然的规律活着，为道。 中学为体，西学为用；中学为道，西学为术争议？ 何为现在”中学“的体：放弃了追求真理—客观规律，务虚德、仁、义、利 ，务实纲常和等级—当作...

书名与品牌:         3.0 只有一个品牌，和apple 一样。好名字有利于生存和推广。 管理组织:       组织管理的基本原理和想法。 海尔:         虽然现在敏捷管理多用于软件，其他制造产业也适用，该理论是用于组织的管理，和工艺的可重复性有关，现在信息和创新，产品的更新换代在加速，所以敏捷管理的作用也在加速。...

道统的承载于失落 士 家国情怀重名节颂圣文化

不阿世，不迎俗，不以成败论英雄，不以荣辱论是非 现在周围都还有很多读过20年以上的书却仍旧揣着帝王梦的人，汗颜！

谁来面临组织的上帝-客户金字塔管理 1.0 蕾丝花边金字塔2.0当层级体系改变为网络组织人单合一  正三角  倒三角，增加和客户的接触面，来增加感知自组织  请80000变为2000个子组织     --架构之腐  面向服务   切分议员与天子任命的官员集权下系统重构的频率和系统风险的积累  eukaryotic   真核生物 http://en.wik...

管理3.0  自己的那些事儿  稳定而又有活力的组织   正三脚 倒三角 风险积累 系统危机变化感知，和适应  对多样性的态度 集权和城邦孕育的不同的文明绝对平均和封闭   多样竞争和进化  日系和google 索尼 ：小步慢走 无颠覆性创新-傲慢 -错过Pc 革命-本地制造成本价格-软件和硬件结合-思维孤立丰田：零库存争议-产品意识-客...

>跟你说一个好玩的事情 。 刚刚我们一家三个也都在吵架 ,刚开始是我和我女儿吵,她说我不应在她高兴的时候说她的缺点,吵着吵着我和我老婆开始吵。最后发现我们为什么吵,都不重要了，而是觉得对方不讲道理，觉得对方态度不对，对方不理解自己而生气。>>你还记得过年那天,你和大毛哥讨论的那个问题吗？存在即合理,而这个理,每个人的身份不同,诉求不同,看法就不同。自然界的规律有他的客观性,但是这理在每个...