7.27：题目及答案解析

1.项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。

培训成本应归到下列哪一项？

A.预防成本

B.评价成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

 

答案：A。解析：参见PMBOK8.1.2.3；培训属于预防成本。

 

2.项目经理要求人力资源部组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项?

人力资源管理计划

B.项目成功

C.社交风格简介

D.团队绩效评价

 

答案：D。解析：只有D是建设团队的输出。人力部门举办团队协作会议，有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，得出团队整体绩效评价。

 

3.在一个虚拟组织中,应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流?

A.制定结构化的沟通管理计划。

B.制定正式的沟通渠道。

C.组建一支在相同时区工作的人员团队。

D.审查过往虚拟项目的经验教训。

 

答案：A。解析：参见PMBOKPMBOK第366页；在项目规划阶段需要规划沟通管理，输出沟通管理计划，更好的确定沟通方式，沟通需求等

 

4.在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。

项目经理应该采取什么措施?

A.通知项目相关方发生该风险。

B.实施权变措施。

C.查阅风险登记册。

D.与团队头脑风暴。

 

答案：C。解析：风险登记册记录了每项单个风险的商定风险应对措施，以及负

责应对的指定责任人。风险发生时，应当查阅风险登记册。

 

5.新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大问题，延迟了机械交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。

项目经理执行的是哪项活动？

A. 规划采购

B. 规划风险管理

C. 列出供应商清单

D. 规划进度

 

答案：A。解析：项目经理与同事会面询问该供应商有关的问题，了解供应商类似项目的经验教训，属于规划采购阶段找了专家来判断。