白话CMMI

今天看了一些工作中需要的内容，总结了一些内容，我也来白话专业理论，不知效果如何？

CMMI的理论是注重软件开发能力的评估，能力的结果是产品按时，保质保量的完成，能力的体现在那里？就是在细节，也就是你的细节有没有规划好，在CMMI里面这个就叫过程控制，某些细节是有关联性的，就形成了一个系列，也就是过程。这样既然有个过程，大家都可以定义过程，东一家西一家多了，各家有各家的特色，这样有人站出来总结了大家的共同点，提出了一个标准，这样符合这些标准的过程就是好的，这样各家就都有了参考依据和评价标准。
  因为如果定义符合标准的过程出来，会有很多内容，所以我们需要循序渐进，一个过程一个过程的去定义，所以标准里定义软件的能力也分了一些等级。你理清楚了一些过程，就可以达到了2级，然后你又理清楚的一些过程，或者在原来的过程里进行了细化，那么又可以过一个等级了。

   不知道我这样讲，对于那些对CMMI是怎么回事的人，是不是能理解呢？？

  过程的概念其实有一个非常重要的理念就是过程改进，意思就是你开始定义的标准肯定不是最好的，通过一个又一个项目的管理，你发现你原来定义的过程有一些不合适的地方，然后你就去调整变成适合的，这样公司的其他人都会参照这个来进行软件开发，给大家减少了走弯路的几率，改了第一次就会有改第二次，循环往复以后就是过程的持续改进，当然改好的算，改坏的不算 。