你要做一个领袖，而并非一个管理者

职场上有很多人再拼，首先管理多少人的团队，手下有多少人。然而我认为这些并不重要。管理多少人的纯管理，并没有什么效果。
所以接下来我要谈的，你并不是一个管理者，你是一个领袖。一个领袖需要做什么样的事情。
一个领袖是站在了方向选择的前沿，可以看清一个领域的方向。
一个领袖如果是CEO，能够让大家相信，跟着这个领袖肯定没问题，在职场上的两点肯定都能得到，职业方向的提升和薪酬的回报。
一个领袖再最关键的地方能够清晰的分析，并且有自己的一套行之有效的方法论。

所以为什么谭~、SC总能在这几个公司有很好的职位。
这也是为什么liulq为什么能够从带十来个人的团队，变成公司的副总。
等等，这几个人的发展都是因为在行业的前面。
XIN和YU等都是因为在行业上的认识，从而能够起来，而不是因为自己能够管理多大的团队。

遇到问题，我们要问问题的本质。
所以你要做的是一个领袖，而不是一个管理者。