《精益开发实战——用看板管理大型项目》读书笔记

1、项目背景

2、组织团队

3、每天出席鸡尾酒会

       上面的会议通常持续10-15分钟，由团队主管(ScrumMaster)主持，一般问就下面3个问题展开。

• 我昨天做了什么工作？
• 今天打算做什么?
• 遇到了什么麻烦？

       所有测试人员都聚拢在测试状态板前，讨论如何最好地利用当天的时间。隶属于具体功能开发团队的测试人员刚刚跟各自所属的团队开完立会，所以他们可以分享各个团队的最新进展。

      与此同时，需求分析团队则在开他们自己的同步立会。刚刚跟功能开发团队开完立会的分析人员也来参加会议，他们有最新的信息可以向整个需求分析团队汇报。

       参加项目同步立会的人员被称为交叉型团队。我们在这个项目里，就是每个专业派一个代表，每个功能开发团队派一个代表，再加上其他几个人，比如项目经理、配置经理和我自己。

       我们在项目同步立会上审视整个项目的状况，主要关注从需求分析到投入生产的各个工序是否正常运转：

• 每个团队今天在做什么？
• 现在有什么问题阻塞了我们的流程？
• 瓶颈在哪里？
• 如何消除瓶颈？
• 下一个瓶颈会出现在哪里？
• 我们的发布计划进展是否顺利？
• 有没有人不知道今天要做什么工作？