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单代号搭接网络计划计算顺序：最早开始时间、最早完成时间→时间间隔→总时差、自由时差→最迟开始时间、最迟完成时间。即ESi、EFi→LAGi，j→TFi、FFi→LSi、LFi.下面以图1单代号搭接网络计划为例，说明其计算方法。图1单代号搭线网络计划图计算顺序：前→后；（1）先从左到右计算工作的最早开始时间和最早完成时间具体见图2～图4。单代号搭接网络计划时间参数的计算图2计算过程（一）单代号搭接网络计划时间参数的计算图3计算过程（二）单代号搭接网络计划时间参数的计算。

在使用WPS的Word编辑文字时，经常会出现换行后，自动缩进这种格式，需要清除这种样式，可以按照下图来操作：

开发期Alphaα是希腊字母的第一个，表示最早的版本，预览版，内部测试版，一般不向外部发布，bug会比较多，功能也不全，一般只有测试人员使用。Betaβ是希腊字母的第二个，公开测试版，比alpha版本晚些，主要会有“粉丝用户”测试使用，该版本仍然存在很多bug，但比alpha版本稳定一些。这个阶段版本还会不断增加新功能。分为Beta1、Beta2等，直到逐渐稳定下来进入RC版本。RC（R...

Java jdk 要32位配置powerdesigner到这个jdk。 测试不用设置JAVA_HOME也到这个32位的jdk。

过程名称 输入 工具与技术 输出 规划采购管理 1、项目管理计划2、需求文件3、风险登记册4、活动资源需求5、项目进度计划6、活动成本估算7、干系人登记册8、事业环境因素9、组织过程资产 1、自制与外购决策2、专家判断3、市场调研4、会议 1、采购管理计划2、采购工作说明书3、采购文件4、供方选择标准5、外购或自制决策6、变更请求7、项目文件更新 ...

过程名称 输入 过程与技术 输出 规划风险管理 1、项目管理计划2、项目章程3、干系人登记册4、事业环境因素5、组织过程资产 1、分析技术2、专家判断3、会议 1、风险管理计划 识别风险 1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、质量管理计划5、人力资源管理计划6、范围基准7、活动成本估算8、活动持续时间估算9、干系人登记册10、项...

过程名称 输入 工具与技术 输出 规划人力资源管理 1、项目管理计划2、活动资源需求3、事业环境因素4、组织过程资产 1、组织图与职责描述2、人际交往3、组织理论4、专家判断5、会议 人力资源管理计划 组建项目团队 1、人力资源管理计划2、事业环境因素3、组织过程资产 1、预分派2、谈判3、招募4、虚拟团队5、多标准决策分析 1、项目...

过程名称 输入 工具与技术 输出 识别干系人 1、项目章程2、采购文件3、事业环境因素4、组织过程资产 1、干系人分析2、专家判断3、会议 1、干系人登记册 规划干系人管理 1、项目管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产 1、专家判断2、会议3、分析技术 1、干系人管理计划2、项目文件更新 管理干系人参与 ...

过程名称 输入 工具与技术 输出 规划沟通管理 1、项目管理软件2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产 1、沟通需求分析2、沟通技术3、沟通模型4、沟通方法5、会议 1、沟通管理计划2、项目文件更新 管理沟通 1、沟通管理计划2、工作绩效报告3、事业环境因素4、组织过程资产 1、沟通技术2、沟通模型3、沟通方法4、信息管理系统5...

过程名称 输入 工具与技术 输出 规划质量管理 1、项目管理计划2、干系人登记册3、风险登记册4、需求文件5、事业环境因素6、组织过程资产 1、成本绩效分析2、质量成本3、七种基本质量工具4、标杆对照5、实验设计6、统计抽样7、其他质量规划工具8、会议 1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量核对单5、项目文件更新 实施质量保证...

过程名称 输入 工具与技术 输出 规划成本管理 1项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产 1、专家判断2、分析技术3、会议 1、成本管理计划 估算成本 1、成本管理计划2、人力资源管理计划3、范围基准4、项目进度管理计划5、风险登记册6、事业环境因素7、组织过程资产 1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、自下而上估算5...

过程名称 输入 工具与技术 输出 规划进度管理 1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产 1、专家判断2、分析技术3、会议 1、进度管理计划 定义活动 1、进度管理计划2、范围基准3、事业环境因素4、组织过程资产 1、分解2、滚动式规划3、专家判断 1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单 排列活动顺序 ...

过程名称 输入 工具与技术 输出 规划范围管理 1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产 1、专家判断2、会议 1、范围管理计划2、需求管理计划 收集需求 1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程5、干系人登记册 1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术6、问卷调查7、...

过程名称 输入 工具与技术 输出 制定项目章程 1、项目工作说明书2、商业论证3、协议4、事业环境因素5、组织过程置产 1、专家判断2、引导技术 1、项目章程 制定项目管理计划 1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产 1、专家判断2、引导技术 1、项目管理计划 指导与管理项目工作 1、项目管理计划2...

  启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整体管理 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、监控项目工作5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段 项目范围管理 7、规划范围管理8、手机需求 9、定义范围 10、创建WBS 11、确认范围 12、控制...

序号 最佳实践 1 管理者就是有能力对他人的工作结果负责的人，只能低自己的工作结果负责的人，水平再高也只能成为专家 2 末流的管理者认为一切都没有问题；三流的管理者能发现问题；二流的管理者既能发现问题，又能解决问题；一流的管理者能发现和解决问题还能较好地预防问题；顶级的管理者认为一切都不是问题 3 管理者一般拥有6种权利：职位权、奖赏权、惩戒权、...

读书笔记： 序号 最佳实践 可归并入的过程组 可归并入的知识领域 1 唯有参与才有认同；项目经理给下属分派的任务最好能让当事人亲自进行评估，至少也应该在任务开始执行之前得到当事人认可 规划 项目整体管理 2 管理者在培养和教育员工时要多讲故事；管理者在表扬和批评员工时则一定要讲事实；如果不这样做则很容易出现事故 执行 项目人力资源管...

序号 最佳实践 可归并入的过程组 可归并入的知识领域 1 在制定项目之前，应尽可能识别出项目干系人，特别是项目的主要干系人 启动 项目干系人管理 2 在项目正式开工之前，应该和项目各方商定并签署工作协议（内容涵盖责任/权力/义务和奖惩等） 启动 项目整体管理 2 制定《项目计划》一般需要执行四个基本步骤：（1）认真调研和分...