团队目标由一致到分歧的案例

       在一个互联网产品启动的前期，团队中的所有角色、所有成员的目标是尤为的统一。致力于设计开发一套xxx系统来解决客户的问题，为客户排忧解难，这是我们的愿景和使命。

       以业务顾问、产品经理、开发团队、测试等角色为例，大家都有了一个共同的目标。但是接下来一段时间里，由于市场的原因、行业竞品的层出不穷、以及客户的期待等等外部压力，迫使产品比如短期内交付，而且交付的效果是一个大而全、所有的功能都得有，所有的需求都容不得妥协的境地，产品依然坚守如初的目标在设计规划着这个软件的功能和业务价值，然而开发的目标已经慢慢在发生着危险的变化，那就是怎么样简单实现、减轻工作量、快速的开发完，而不再把解决客户问题、为客户排忧解难作为每一个卡发任务的首要目标了。

       这样无疑对产品的成功交付有着巨大的影响。作为管理者和企业的决策者应该清醒的意识到这一点，否则，想要看到一个理想的效果恐怕是竹篮打水一场空。