项目管理与神医论

博客以扁鹊及其两位哥哥的故事作类比,大哥能在人无症状时治病,二哥能在人稍有不适时医治,扁鹊则是在病人病入膏肓时起死回生。借此探讨项目管理中,领导对‘思考者’的欣赏问题。
古时候有个医生很nb叫扁鹊,人们称他为神医,但他说他不是神医,他又2个哥哥都比他厉害。大哥可在一人毫无病痛症状时,说出他将来会得何病,并能马上医治。2哥可在一人有点不舒服时,说出他的病因,病情,也能马上医治。而他呢,只是是病人病入膏荒时能找出良方起死回生。所以大家都能记住他的名字,而不能记得他的2位哥哥。


项目管理也是如此,哪个领导能真正欣赏“think 思考者” 呢
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