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原创用来杀猪的刀杀了牛

文: KingStar 黄昀猪: 有点懒牛: 耐苦耐劳,任劳任怨还是从一个实例说起:公司背景: 一家专业从事电子政务的软件开发公司公司类型:项目型存在问题1. 项目管理及其混乱,项目组交流沟通存在严重障碍.严重到项目经理不知道项目成员在干什么.部门经理不知道项目组在干什么.2.客户反馈不能得到及时解决,今天答应改明天就忘3.任务下发后,执行效率太低,延期情况严重4.各个项目组间工作量

2006-03-16 01:27:00 1395

原创立体评估法

文: KingStar 黄昀接上一篇文章而想到的... ...目前业界评定项目经理或者其它职位一般采用传统方法:1,确定评定指标2.根据评定指标逐一打分3.然后加分数累加4.最后通过可能是单项过基本分,然后总和到达一定分值这样的评定方法是一种平面的评估方法.没有考虑到各项指标之间的关系.从用人之道来说, 物尽其才, 我们周围各项能力都很出色的超人不可能有那么多一般用人我们都

2006-03-16 00:21:00 1126

原创如何评估自己的能力?

文: KingStar 黄昀以评估项目经理能力为例:Step 1 根据评估指标画出一张射线性的图这里暂定项目经理评估指标为六个方面（知识,经历,协调能力,职业道德,沟通表达能力,领导能力）其中红线范围的兰色阴影框部分为所有指标达到的一个能力总值。Step 2 将6条评估指标直线平均等分，这里我们各分为11等分，也就是一个指标有1

2006-03-16 00:00:00 2305

原创项目为什么结不了项?

文: KingStar 黄昀主要存在以下原因:(一) 验收标准不明确,实际就是项目目标不明确(二)项目需要变更过于频繁,没有进行控制(三)没有主动引导客户,让客户占据了主导地位;交流沟通不顺畅.(四)软件质量存在很大问题

2006-03-15 23:02:00 1481

原创上海电子政务,亡羊补牢是否为时未晚?

上海相对其它一些城市来说,电子政务起步较早,也取得了一些成绩,比如市民信箱,付费通确确实实给老百姓带来了方便. 如房地产一样,上海对电子政务建设的重视和投入,各级政府一拥而上,疯狂建设,如今的上海电子政务市场已经充斥了太多的泡末,炒概念,搞政绩. 实质性的东西太少太少. 作为从事电子政务的专业公司,常会面对客户的一个问题:找亮点? 实际上软件就是软件,就是一

2006-03-05 20:08:00 1357

原创无线应用初现威力

无线应用无疑已成为06年的热点应用之一, 在电子政务市场上北京东城区率先实现网格化巡查,实现无线应用以来,在我们的生活中也陆续出现无线应用的典型例子来. 最近看到两则生活中的无线应用的例子都来自餐饮业. 一则是在北京的一家四川饭店,服务员直接点菜是用PDA, 点完菜后直接显示总价,点的菜单都直接传送到总台和厨房.替代了传统的手写帐单.想来优势如下

2006-03-05 19:55:00 1013

原创浅谈项目管理中的职责权

最近参与一个公司重大产品项目研发，说为重大，实不为过！公司常务副总亲自牵头，部门经理A亲自挂衔项目经理。看的出公司对这个项目极其重视，投入了公司的重大资源，领导也非常重视。　　项目经理B也参与其中，并承担重大责任。因为B一直负责这个方向的项目管理工作，具有比较丰富的业务知识和产品知识，并在此类产品开发中积累了一定的经验和教训。　　一切看起来似乎都很完美，但实际问题就出来了。部门经

2006-02-24 16:38:00 2422 2

原创上海的Tech-Ed 2005技术大会印象

去年参加了这个会，本来早该写一些东西，却总是忘记，最近在整理公司OA里的材料时候发现当时我和同事写过的一些零碎的东西，就来发这里了！-----------------------------------------------------------------------------同事:一直以来，本人开发的基础就打得不是很牢，所以很多微软的技术也不知道，这一次参加微软Tech-

2006-02-23 10:51:00 1366

原创集团军和特种部队

今天和几个朋友一起吃饭, 有两个朋友目前是两个企业的管理者,其中一个朋友说了目前他们公司的一个发展模式.这个朋友在技术管理方面非常出色并有自己独特的见解,目前他们公司包括销售,包括前台都让他们参与软件设计工作,而且有些人还做的很出色,他的理由是要尽可能的利用每一个人的存在价值,能让他们挖掘自己的价值,让他们对企业有归属感,并能在各方面都能快速成长. 当时另一位朋友立刻就给予反驳

2006-02-23 03:12:00 1847

原创 EIP TRAINING 微软(上海)两日感悟

序：有幸参加了微软在华东区举行的第一次针对partner的解决方案培训，感触颇深。由于讲课内容过多，只能凭记忆将我印象比较深刻或者需要特别注意的部分写出来，详细的在PPT里都有。除了一些培训内容，我还将我这次微软之行的经历，感悟，以及讲师所举过的一些例子列举出来，也许感悟的不太准确，但确实是我这两日所思所想。写的比较冗余，还请见谅！ EIP TRAINING 微软上海第一日公司作为Microso

2005-11-29 22:19:00 1799

Jade Bear