软件项目管理（四）

上一篇介绍了软件项目的需求分析和任务分解，即软件项目的范围计划，那么对于一个软件项目来说，我们还需要知道它需要多少时间多少成本，如何得到这些数据就是这次要解决的问题，即项目的成本计划

在项目未完成之前谁也不能准确地得到项目所需要的成本，但是却可以通过估算得到大致的成本

对于软件项目估算来说：估算不是很准确，有误差；不要太迷信某些数学模型；项目经验数据非常重要

软件项目成本由软件项目规模决定，软件项目规模即工作量，一般的单位有LOC（lines of code有效代码行数）、FP（function point系统功能数量）、人月、人天、人年…

软件项目成本包括：完成软件规模相应付出的代价、待开发的软件项目需要的资金、人的劳动所消耗付出的成本是软件产品的主要成本、货币单位

估算的基本方法：
代码行估算法：从软件程序量的角度定义软件项目的规模

功能点估算法：与现实的技术语言没有关系，从系统的功能数量来测量其规模，通过评估、量化、加权得出功能点。功能点计算公式：FP=UFCTCF（UFC：未调整功能点计数。TCF：技术复杂度因子。）UFC包括：外部输入、外部输出、内部逻辑文件、外部接口文件、外部查询
用例点估算法：UCP =UUCP×TCF×ECF UUCP=UAW+UUCW (UCP: UUCP: 计算为调整的用例点 UAW: 计算未调整的角色的权值 UUCW:计算未调整的用例的权值 TCF：计算技术因子 ECF:计算环境因子)
类比 (自顶向下)估算法：估算人员根据以往项目的总成本来推算将要开发的项目的总成本。 适用情况：有类似的历史数据、信心不足的时候、要求不是非常精确估算的时候。
自下而上估算法：利用任务分解图（wbs），