项目管理六大阶段 --美国IT项目管理硕士笔记(三)

项目管理六大阶段

前言

本文进行概要式的介绍一般项目管理上的六大阶段，但并不特定于IT项目管理（本文中的“开发”不是指代码的开发）。

什么是项目管理？

项目管理是一套严格的制定项目计划，组织项目，激励团队，以及控制资源的规章制度，用于实现特有项目目标。项目管理包括 制定项目计划和 监控项目。 制定项目计划涉及规划工作需求，规划工作的质量与数量，以及规划完成项目所需要的资源。 监控项目涉及跟踪项目进展，对比估算结果和实际结果，影响分析，以及项目调整。

项目管理各大阶段Project Management Phases

评估/初始化阶段The Evaluation/Initiation Phase

在项目管理生命周期里，评估/初始化项目是第一个阶段。这个阶段的任务是评估分析业务需求，明确项目目标，分析执行项目的成本和商业价值，获得项目资金批准，稳定项目经理的资源，从整体上评估项目变化，制定项目规则。

• 组织构思  --明确一个项目的较高级别的信息，这些信息支持策略计划和业务需求。

• 组织项目商业信息  --文档化项目目标，可交付成果，商业利益，对公司的影响，及项目成本和风险。

• 获取项目资金批准  --整理总结上面项目商业信息和财务信息，用以获得资金批准。