关于软件工程，我还有话说

软件工程，乃至于所有的工程，其目的都是完成设计目标，达到预期的目的。工程管理就是协调人、工具和过程，使之最终达到需要的结果。具体的说，就是让人使用一定的工具，按照一定的组织过程，最终完成任务的一个体系化的方法。这个大家都是认可的。但是……

但是有好多因素导致这么简单的一个体系化方法展开失败。第一个最主要的因素是工程目标本身。并不是说软件工程的目标有多么不清晰，多么难以琢磨，而是说，大多数人都没有意识到，软件系统是作为现实系统的一个对偶系统存在的，而且，一般情况下，软件系统总是对现存系统的某种改变而不是从0开始构造。所以，我们拿到一个目标以后，不考虑现实的状况而直接分解目标，给出方案的方式是极端错误的。

第二个因素是承接该工程的团队的特性。任何一个团队，都有自己的个性特点，都有自己习惯的过程，都有自己常用的工具，团队成员都是有个性，有弱点，知识结构不是完美的人。而大多数软件工程都希望把方案分派下去以后，所有的人都遵守定义好的过程，采用定义好的工具，在定义好的时间限度内完成。如果这些真的是预先定义好的，为什么需要人来参与？都是死的固定的东西，为什么不能用机器来完成？当然，工程方法总是需要格式化好的人，但是，这个对于程序员尤其不合适。软件工程的过程中，总是需要程序员的创造性劳动的，所谓创造性，就是不可规范的，不可预见的，突发的，跳跃的，甚至是灵光一现的思维活动。这如何能用工程规范出来？当然，我并不排除那种特别熟悉的，没有什么挑战性的项目可以部分的采用工程管理的方法进行。

先到此为止，有什么别的想法以后再加。