Project 2013项目管理教程（4）：设置资源

任务的完成，离不开人力、物力、财力。这反映到Project中，就是资源。一般的，在绑定任何和资源之前，首先要做的，是明确这个项目总共有哪些资源，这些资源的特性是什么。

首先，切换到资源视图。 视图→资源工作表。

接下来，根据事先评估确定好的资源，在 资源名称一列依次填写各个资源的名字。类型是资源的类型，在project中，资源一共有三种类型：工时（人力和设备），材料，成本。关于资源的名称，可以是人的名字，可以是人的官称，可以是一个团队等等。

第三，设定资源的特性。最大单位是工作量，默认的是100%，即按照项目日历如实上班工作；50%则意味着有一半的时间不能工作；120%则意味着加班了。标准费率是正常上班的时候的资费水平，加班费率就是加班费。我们一一设定。

第四，继续设置每个人的个性化工作时间。比如，卫青的老婆生孩子，要给他放几天假；太子每周一的时候要进行例会汇报，要进行好几个小时。

设定方法： 项目→更改工作时间。

 

卫青老婆生孩子这个事不是每周都要生。所以是一个 例外。在例外栏里，输入例外的名称，选择这个例外的工期。

 
太子周一进行工作汇报这个事，属于每周都要发生的，就不是例外了。要选择” 工作周“标签，进行设定。

选中例会这一事件，单击右侧的 详细信息或者 双击“周一工作例会”这个事件，会弹出下图所示对话框。选择 周一，继续选择 对所列日期设置以下 特定工作时间，根据实际情况更改时间。比如：

 

本卷介绍了资源的概念，并介绍了资源的常用属性和设定方法。本卷的内容到此为止。下卷接着谈。