
项目管理
liebecl
不断前行~
展开
-
项目管理中的成本计算
关键路径:耗时最长的路径,也就是最短工期。 总时差:最晚开工时间-最早开工时间。 最早开工时间:顺推,多个紧前活动存在时,取最后一个完成的活动的最 早完成时间。 最晚开工时间:逆推,用关键路径的工期-紧后活动的工期。EV(Earned Value)挣值:对已经完成工作的测量值。 PV(Planned Value)计划值:为计划工作分配的经原创 2017-11-04 11:52:18 · 4432 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的配置管理
配置管理的目标:为了系统地控制配置变更,在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,标识系统在不同时间点上的配置。配置管理的主要活动:制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。配置审计的功能: (1)防止向用户提交不合格的产品; (2)发现不完善的实现; (3)找出各配置项不匹配或者不相容的现象; (4)确认配置项已在所要求的质量控制后纳入基线并入库原创 2017-11-05 23:07:59 · 14411 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的变更管理
变更管理在软件项目中的主要活动内容: (1)建立基线、变更控制系统和变更控制流程; (2)识别更变,并以书面形式提出变更请求; (3)CCB审查变更请求; (4)CCB批准或否决变更请求; (5)将批准的变更纳入项目管理计划; (6)实施被批准的变更; (7)监控被批准变更的实施情况; (8)变更验证; (9)沟通存档。—————————————— 2017.11.05 23:原创 2017-11-05 23:35:12 · 3784 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的质量管理
QA的主要工作内容:1.建立质量指标和标准; 2.参与项目规划评审; 3.编制QA计划; 4.过程审计; 5.阶段交付物审计; 6.产品质量状态评估; 7.进行质量纠偏工作; 8.对成员进行质量培训; 9.进行质量检查,发现质量中存在的偏差。———————————— 2017.11.05 23:39原创 2017-11-05 23:40:07 · 1438 阅读 · 1 评论