认识自我管理自我_Scrum方法_角色介绍

角色	职责
ProductOwner	确定产品的功能 决定发布的日期和发布内容 为产品的profitability of the product (ROI)负责 根据市场价值确定功能优先级 在30天内调整功能和调整功能优先级 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
ScrumMaster	Scrum官方网站把ScrumMaster的职责定义为：     ScrumMaster负责在团队中正确、完整地贯彻Scrum流程。虽然在实施开始的时候必须做一些折衷，而且因为实施环境的限制不得不放弃某些实践，但是ScrumMaster在脑海中始终要铭记实施完整的Scrum所带来的好处和价值，渐进地推动团队和组织走向完美状态。 ScrumMaster特别要对以下工作负责： 清除挡在客户和开发工作之间的拦路虎，客户从而可以直接驱动开发。 教导客户如何最大化ROI，以及通过Scrum实现他们的目标。 通过激发创造性与推动授权来提升开发团队的成员 以任何可能的方式提升开发团队的开发效率 改进工程实践和工具，使得每次功能性上的改进都能得以交付
Scrum Team	具有不同特长的团队成员，人数控制在7个左右 确定Sprint目标和具体说明的工作成果 在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标 高度的自我管理能力 向Product Owner演示产品功能